信息系統(tǒng)項目管理師項目風險管理論文寫作要點及技巧分享

備注：以下是過程依據(jù)信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）

項目的風險管理，主要是指增加項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。風險管理論點部分主要包括規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應(yīng)對以及控制風險幾個部分。

1.規(guī)劃風險管理

論述展開點：編寫該計劃采用何種依據(jù)、方法、原則、具體步驟怎么操作，該管理計劃包含內(nèi)容。

2.風險識別

論述展開點：在進行風險識別的時候采用何種原則，通過何種方法進行識別，并舉例說明在技術(shù)、人員、工期方面存在的風險。以及風險特性、引起風險的因素、對項目的影響，形成詳細的風險記錄列表。

3.定性風險分析

論述展開點：通過什么方法、技術(shù)手段進行風險的定性分析，通過分析起到了什么效果，結(jié)合項目的具體情況進行說明。

4.定量風險分析

論述展開點：我們通過了什么方法進行了風險的定量分析，通過分析起到了何種效果，結(jié)合項目具體情況再進行舉例說明。

5.規(guī)劃風險應(yīng)對

論述展開點：不同類別的風險采取了不同的應(yīng)對措施和備用計劃，并對每個計劃都指定了負責人;對于風險記錄列表中的風險進行定期跟蹤。

6.風險控制

論述展開點：具體在項目中跟蹤了哪些風險，識別的風險內(nèi)容，風險審計，并對前面的結(jié)果進行評價。