下屬整天擺爛，不催就不動(dòng) 這在團(tuán)隊(duì)管理里是常有的事
作為項(xiàng)目經(jīng)理 那首先肯定得先了解他擺爛的理由
做一次深刻的溝通
到底是什么原因擺爛 是工作難度太大
還是在工作分配上有什么問(wèn)題
首先要了解原因 那肯定不能上來(lái)就罵
這樣肯定就沒法聊下去了
其次呢就是在給需求的時(shí)候一定要說(shuō)清楚了
你不能說(shuō) 那誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí) 你做個(gè)什么東西
一個(gè)星期要啊 那鬼知道你具體要個(gè)什么
那肯定做不出來(lái)
所以得把需求和想法落實(shí)到實(shí)處
點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的落實(shí)責(zé)任
還有一個(gè)就是 了解他的缺點(diǎn)和問(wèn)題
提前預(yù)警他在哪些問(wèn)題上處理能力不足
會(huì)翻車 及時(shí)給予他幫助和指導(dǎo)
這樣也能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的順利進(jìn)行
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