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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/7）
試題1
你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目正在面臨來自組織層面的各種沖突，在項(xiàng)目環(huán)境中，沖突往往來自:A、資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級、試題2
一個(gè)重要的軟件開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)完成了大約70%。項(xiàng)目經(jīng)理在與某個(gè)重要相關(guān)方交流時(shí)，感覺到對方并沒有真正理試題3
作為一個(gè)合格的項(xiàng)目管理實(shí)踐者，相信知識分享的價(jià)值。下列哪項(xiàng)是知識共享最合適的定義?試題4
你的團(tuán)隊(duì)正在努力做所分配的項(xiàng)目工作。這時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)了一個(gè)在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段沒有識別出來的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)試題5
團(tuán)隊(duì)一致推選杰西作為公司優(yōu)秀員工的候選人，你和公司高層將作為評委進(jìn)行最終評選。你發(fā)現(xiàn)，拿到手的候選人試題6
項(xiàng)目經(jīng)理啟動一個(gè)擁有復(fù)雜需求的大型項(xiàng)目，升級現(xiàn)有的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)。然而，組織沒有具備必要試題7
一個(gè)初級項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對一位高級團(tuán)隊(duì)成員提交的建議書中方法提出質(zhì)疑。這兩名團(tuán)隊(duì)成員的爭論現(xiàn)在威脅到項(xiàng)目進(jìn)度。仔細(xì)考慮后，項(xiàng)目經(jīng)理同意初級團(tuán)隊(duì)成員的意見試題8
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一家公司的第一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。在審查項(xiàng)目章程后項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為范圍定義過于寬松。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題9
項(xiàng)目成功的原因往往是相似的，但失敗的原因是多種多樣的。以下哪項(xiàng)最好地描述了導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因?（試題10
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的塔克曼模型順序是:A、形成、震蕩、規(guī)范、成熟、解散B、磨合、震蕩、規(guī)范、成熟、解散C、規(guī)范
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