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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/16）
試題1
一個全球性項目的項目團隊分布在多個地點，他們對項目管理計劃并不清楚，包括里程碑和項目期望。在項目期間試題2
你負責的一個大型項目是在你的城市安裝5G互聯(lián)網(wǎng)中心。盡管大多數(shù)項目變量都是清晰的，并且可以使用瀑布方試題3
在預(yù)算方面，項目經(jīng)理必須向項目發(fā)起人匯報到目前為止所執(zhí)行工作的價值，項目經(jīng)理應(yīng)該計算什么?A、實際試題4
PMO為項目提供咨詢和指導。A、對B、錯試題5
以下哪個是SM的職責A．為每個迭代的工作排序優(yōu)先級B．知道團隊的活動C．提供領(lǐng)導、指南和教練的角色D試題6
一家組織的管理委員會希望看到偏離進度計劃的任何關(guān)鍵里程碑，項目經(jīng)理應(yīng)該在項目狀態(tài)報告中包含的最關(guān)鍵工作是什么?試題7
你已經(jīng)發(fā)出了建議邀請書，潛在供應(yīng)商有一些疑問。你決定召開一次會議來澄清采購工作說明書，以便每個人都能試題8
有七名成員組成的敏捷團隊在年齡、性別、文化、個性類型和職業(yè)背景方面差異很大，在規(guī)劃一次團隊建設(shè)活動時試題9
項目管理團隊在進行有效決策時，應(yīng)該考慮以下所有內(nèi)容，哪個除外:A、著眼于所要達到的目標B、遵循決策流試題10
新團隊成員加入一個高度運轉(zhuǎn)的團隊，由于一些新團隊成員缺乏執(zhí)行必要任務(wù)所需的能力.缺陷數(shù)量增加。項目經(jīng)
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