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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/6/23）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/23

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/6/23）

試題一（20分）：
【說明】
在某市的政府采購中，系統(tǒng)集成公司甲中標了市政府部門乙的信息化項目。經過合同談判，雙方簽訂了建設合同，合同總金額為1150萬元，建設內容包括：搭建政府辦公網絡平臺，改造中心機房，并采購所需的軟硬件設備。
甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同。
在項目實施了2個星期后，由于政府部門乙提出了新的業(yè)務需求，決定將一個機房分拆為兩個，因此需要增加部分網絡交換設備。乙參照原合同，委托甲公司采購相同型號的網絡交換設備，金額為127萬元，雙方簽訂了補充協(xié)議。
在機房電力改造施工過程中，由于丙公司工作人員的失誤，造成部分電力設備損毀，導致政府部門乙兩天無法正常辦公，嚴重損害了政府部門乙的社會形象，因此部門乙就此施工事故向甲公司提出索賠。
【問題1】(2分)
案例中，政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，按照我國建設部、財政部下達的通用條款，以下哪項不屬于索賠事件處理的原則？（從修行答案中選擇一個正確選頂，將該選項編號填入答題紙對應欄內）
候選答案：
A、索賠必須以合同為依據
B、索賠必須以雙方協(xié)商為基礎
C、及時、合理地處理索賠
D、加強索賠的前瞻性
【問題2】（8分）
請指出甲公司與政府部門乙簽訂的補充協(xié)議是否有不妥之處？如有，請指出并說明依據。
【問題3】（5分）
請簡要敘述合同索賠流程。
【問題4】（5分）
案例中，甲公司將中心機房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽證分包臺同，請問甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理？為什么？

信管網cnitpm617117127105：
d 未進行評估變更帶來的影響，僅展現在采購上。 提出索賠、提交索賠資料、索賠答復、索賠認可、提交索賠報告

信管網xiaoqxl：
問題已二：（1）乙增加了新的業(yè)務需求，未按變更流程走；（2）補充協(xié)議的金額127萬，超過了原合同金額1150的10％ 問題三：不合理，中心機房的電力改造部分屬于核心部分，不能分包出去

信管網cnitpm597157361479：
問題1： b 問題2： 問題3： 1、提起索賠要求 2、報送索賠資料 3、監(jiān)理工程師答復 4、索賠認可 5、提交索賠報告 問題4： 不合理，一是中心機房電力改造屬于重要核心項目，不應該進行分包給其他供應商，二是未經過乙方同意

信管網cnitpm603561631628：
b ＜br＞有， ＜br＞未對乙方提出的需求進行變更控制管理 ＜br＞采購管理不力，未進行采購前的分析 ＜br＞補充協(xié)議不全面，未明確雙方責任 ＜br＞補充協(xié)議沒進行審核 ＜br＞未對合同管理計劃進行更新 ＜br＞未進行范圍管理計劃更新 ＜br＞未進行成本管理計劃更新 ＜br＞未進行進度管理更新 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞索賠流程: ＜br＞提出索賠要求 ＜br＞報送索賠資料 ＜br＞監(jiān)理工程師答復 ＜br＞索賠認可 ＜br＞關于持續(xù)索賠 ＜br＞ ＜br＞不合理，甲公司未經市政府部門乙的同意就擅自將項目分包給丙公司并簽訂了合同。

信管網cnitpm605084150386：
1 d 2 有 補充協(xié)議的金額不能超過原合同總金額的10％ 3 提出索賠請求 提交索賠資料 對索賠進行答復 索賠認可 仲裁與訴訟 4 合理 承建方的技術未達到建設方的技術要求時，可以分包給有經驗的公司進行，但不可轉包