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PMP?每日一練試題內容（2023/7/1）
試題1
項目經理為客戶領導一個產品開發(fā)項目。該項目由外部資金資助，具有嚴格的付款計劃和期限。在項目執(zhí)行階段，試題2
項目團隊包括項目經理共有15人，團隊遇到意外問題，需額外增加團隊資源，項目經理額外獲取三名團隊成員。試題3
項目經理得知一名新團隊成員完成了他們的第一個工作包，項目經理感到很吃驚，因為該工作包之前落后于進度計試題4
當新進公司的發(fā)起人B替代發(fā)起人A時，項目已接近完工。項目經理首先應該怎么做?A、更新相關方登記冊試題5
項目經理收到一個請求，向額外的項目相關方發(fā)送狀態(tài)報告。項目經理應更新哪—份文件?A、項目章程B、試題6
關于合同和采購工作說明書，在下列哪份文件可以找到?A、項目整體計劃B、變更管理系統(tǒng)C、采購文件試題7
項目團隊正在開發(fā)一個之前沒有任何數據可參考的新項目，項目經理希望確定開發(fā)成本。項目經理應使用什么來估試題8
項目經理接管了具有如下指數的項目∶進度績效指數為0.7;成本績效指數為1.4。項目團隊抱怨說他們不知試題9
在項目績效審核期間，項目經理確定由于團隊績效較差，某些活動未能按時完成，下一步取的措施是什么?A、試題10
在某個項目中，天氣條件被識別為關鍵風險。為減輕惡劣天氣條件的相關風險，項目經理制定了一個應急計劃，為計劃的進度表增加了更多時間。
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