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PMP?每日一練試題內容（2023/7/31）
試題1
你負責的當前項目快結束了，幾個新出現(xiàn)的項目相關方得知該項目會對他們造成影響，就提出了一些額外的需求。試題2
在項目結束會議上，項目經(jīng)理向客戶詳細闡述了項目的最終交付物。項目經(jīng)理接下來將如何順利實現(xiàn)項目收尾?試題3
在風險管理會議期間，一名團隊成員識別到一個關鍵供應商將可能停業(yè)。失去這個供應商將無法交付最終產品。團試題4
在一個進度具有挑戰(zhàn)性的項目中，多名相關方的目標互相沖突。為確保項目財利推進，項目經(jīng)理必須處理沖突以及試題5
一名關鍵項目干系人不相信項目管理計劃上提供的計算成本是正確的，并拒絕批準。若要獲得該關鍵相關方的支持，項目經(jīng)理應該使用什么工具或技術?試題6
由于之前發(fā)布中導致延遲的問題在當前發(fā)布中重新出現(xiàn)，造成團隊士氣低落，在回顧會議上，團隊已經(jīng)確定了糾正試題7
質量報告的形式可以是:A、圖形B、數(shù)字C、文件D、以上都是試題8
在一個為期六周，價值為700萬美元的項目中途，成本已經(jīng)達到450萬美元，只剩3周時間，項目處于什么狀試題9
在收尾項目時，由于一些糾紛導致項目難以正式交付。用戶不同意進行談判，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?A、試題10
在為一項設計活動工作兩周后，一名設計團隊成員發(fā)現(xiàn)當前項目正在使用不正確的方法，該成員通知項目經(jīng)理必須
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