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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/4）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結(jié)束；設計階段計劃9 月底結(jié)束；編碼階段計劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運行階段計劃次年2 月初結(jié)束。
當年2 月底，建設方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領導立刻對項目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設計工作。
項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領導的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設計。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項目進度報告    E、確認項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領導的指示中可能存在的風險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領導指示之后，如何控制相關變更。
【問題3】
針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經(jīng)理可以采用的進度壓縮技術，并分析利弊。

信管網(wǎng)cnitpm655211501681：
問題11：b,d,e,f 問題2：（1）：會導致項目成本增加，推遲項目進度。 （2）在6月前做好需求分析。 問題三：提前開始需求分析

信管網(wǎng)relf202311：
問題一，b,c,d,e； 問題二，1.可能存在新成員的經(jīng)驗技能不足風險以及技術質(zhì)量風險；提出變更申請，變更影響評估，變更控制委員會審批，實施變更，監(jiān)控變更實施，結(jié)束變更；2.設立變更控制委員會，就客戶提出的需求進行書面形式提交申請；項目經(jīng)理評估分析變更的影響；變更控制委員會審批下發(fā)，項目經(jīng)理實施變更并監(jiān)控變更實施，最后結(jié)束變更并形成書面記錄； 問題三，可以使用資源優(yōu)化技術和縮減項目范圍降低項目難度以及加強質(zhì)量管理，減少返工；使用資源優(yōu)化技術中的資源平滑可將非關鍵路徑活動進行平滑錯開，以避免影響關鍵路徑活動正常實施；縮減項目范圍降低項目難度有利于活動的進度加速開展，弊端在于未經(jīng)干系人同意支持下引起不滿及造成項目驗收不達標；加強質(zhì)量管理，減少返工有利于項目工作質(zhì)量保證，減少返工從而加速進度，弊端在于可能提高項目成本；

信管網(wǎng)陳長老123：
問題1：f、e、b、c 問題2： （1）.甲方無法配合，無法進行需求確認，導致項目需求不明確；

信管網(wǎng)meteorvina：
加強培訓，調(diào)整人員安排。首先加強對變更的管理，明確變更控制管理流程和工作安排，識別現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生的變更并納入變更管理 趕工和快速跟進均可。

信管網(wǎng)王小仙2433：
趕進度，對費用和進度進行權衡，確定如何在盡量減少費用的前提下縮短項目所需時間；有可能在盡量減少費用的前提下縮短項目所需時間；趕進度并非總能產(chǎn)生科興方案，有可能反而使費用增加；快速跟進：同時進行按先后順序的階段或活動，適當增加費用，可以縮短項目所需時間，以增加費用為代價換取時間，并因縮短項目進度時間而增加風險