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PMP?每日一練試題內容（2023/8/10）
試題1
一個為期五年的項目進行到一半。雖然團隊績效目前沒有問題，但項目經理擔心團隊土氣可能下降。項目經理應該試題2
項目進度慢于計劃，并威脅到交付日期。項目經理發(fā)現這個問題的關鍵原因是在功能性測試期間發(fā)現意料之外需要試題3
項目主管擔心一個計劃驅動的項目可能無法實現其完成日期。若要減輕這個問題項目經理應該做什么?試題4
下列哪種工具或技術用于識別項目的內部和外部風險?（）試題5
項目團隊正在研究一個項目的新批準范圍，監(jiān)管團隊在變更方面提供的意見是不可或缺的.但是，該團隊發(fā)現監(jiān)管部門未被列為項目相關方∶項目經理下一步試題6
—家公司為一個客戶定制產品。質量團隊對所有產品執(zhí)行質量檢查，并獲得通過。但是客戶收到成品后，對質量并試題7
一個最近完成項目的收尾文件已準備好進行最終處理，項目經理了解到90%的項目團隊人將被重新分配。項目經試題8
作為一個大型組織中關鍵項目的組成部分，閥門制造業(yè)務被外包給第三方。項目經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。項目經理下一步應該怎么做?試題9
在與項目團隊合作制作一份網絡圖時，項目經理注意到可以并行執(zhí)行一系列活動，但必須按特定順序完成。需要什么樣的活動排序方法?試題10
項目經理為一家沒有使用正式項目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個項目生命期不斷修改需求的歷史
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