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軟考推行機(jī)考之后應(yīng)該要怎么備考?

軟考推行機(jī)考之后應(yīng)該要怎么備考?

上午"綜合知識":

復(fù)習(xí)備考總結(jié)是16個字"強(qiáng)基計劃、真題實(shí)戰(zhàn)、重者恒重、教材為基":

1.強(qiáng)基計劃︰基礎(chǔ)強(qiáng)化不是一句口號,針對該熟悉、該了解、該掌握的知識要去踏實(shí)掌握,因為在整體內(nèi)容上不會有太大的變化,可能考的知識點(diǎn)會很多,但題目深度不會很深,在題目難度上可能不會那么難。

2.真題實(shí)戰(zhàn):雖然經(jīng)歷第四版教材更迭,但是以往考試真題還是可以拿來做一做。

3.重者恒重:雖然考試范圍變廣了,但是重點(diǎn)部分不會變化,比如項目+大管理領(lǐng)域,作為信息系統(tǒng)項目管理師,項目管理的內(nèi)容永遠(yuǎn)是它的核心。

4.教材為基:一定要以教材作為根本。回歸課本,在掌握重點(diǎn)的同時,再把握一下邊邊角角的知識內(nèi)容,增加我們知識點(diǎn)掌握的覆蓋面。

下午"案例分析":

針對案例分析的“戰(zhàn)術(shù)”有幾個注意的點(diǎn)︰1.得計算得案例:計算題是需要我們?nèi)氐渍莆盏?,掙值計?網(wǎng)絡(luò)圖的計算題99.999%的可能還是會考,解題方式和方法還是一樣,只是在機(jī)考有一定概率不需要畫圖,直接讓大家寫答案,但是增加了一定風(fēng)險,因為以前寫公式可能還會有一定分值,但如果直接給答案就可能答案不對,直接扣全部的分。

2.建立題感:在做案例題的時候要學(xué)會去“找問題”,在平時做題的時候要多訓(xùn)練。

3.理解掌握重要工具技術(shù)

4.適當(dāng)擴(kuò)面:以往十大管理領(lǐng)域可能只在兩三個管理領(lǐng)域里面出題,那如果是變成分批次考,可能就會要考幾個管理領(lǐng)域,隨機(jī)性變高了,還是需要大家全面掌握,比如項目集管理、項目組合管理等內(nèi)容。

下午"論文":

重點(diǎn)依然是“項目十大管理”

1.框架結(jié)構(gòu)要掌握:機(jī)考后閱卷更清晰,對于框架結(jié)構(gòu)“一覽無遺”,所以在框架結(jié)構(gòu)上一定要寫的清清楚楚。

2.背景、結(jié)尾提前打磨好:平時閱讀范文、例子,但切記直接照搬,機(jī)考之后“查重”只會越來越容易,所以在平時就要把背景、結(jié)尾這些東西打磨好,把它變成自己的。

3.基本構(gòu)思方法要熟練:過渡段怎么寫,寫論文主體、寫每一個過程的時候怎么構(gòu)思,面對這些東西都要心中有譜。

4.每一個過程盡可能學(xué)扎實(shí):這是寫好論文的根基,論文寫的好不好,首先問問自己這49個過程組學(xué)的怎么樣,是不是都熟悉、是不是掌握好了,多問問自己。

5。充分重視子題目:一定要去想什么是子題目,把子題目融入相關(guān)過程中。

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