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PMP?每日一練試題內容（2023/8/26）
試題1
項目經理完成了項目范圍說明書，除了將會影響項目的組織政策以外。項目經理下一步做什么?試題2
在項目啟動大會期間，人力資源經理溝通說，在提供詳細的項目進度計劃之前，將不會提供所有資源。若要獲得資試題3
在完成一個分配的可交付成果工作之后，團隊成員決定添加新功能。項目經理接下來應該怎么做?A、請求項目試題4
關于原型法，以下說法都是正確的，除了:A、原型法支持漸進明細的理念B、用戶故事是原型的一種技術C、原試題5
某任務成本結算為1000美元，計劃完成日期為12月30日，總工期為10天。在12月30日，項目經理發(fā)試題6
新項目經理接管一個收尾階段的項目。在項目收尾會議上，客戶以沒達到合同約定的質量要求為由，拒絕接受可交試題7
項目經理被任命管理一個現有項目，需要了解項目可交付成果項試題8
某個新產品研發(fā)項目，研發(fā)小組與項目相關方一起羅列出了新產品可以具備的所有功能以及目標用戶的各種潛在需試題9
價值流向圖是一種用來識別什么的工具A．整個過程中的浪費B．最后價值的產品特性C．最有價值的團隊迭代D試題10
由于原定的工廠建設所在地的環(huán)保措施要求越來越嚴格，公司研究后決定將建設地點改為另一個環(huán)境承載力相對較
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