• 試題1

  下列關于沖突及其解決方式的描述中，不正確的是（ ）。
  A．沖突是自然的團隊問題，不是某人的個人問題
  B．沖突的產(chǎn)生原因有項目的高壓環(huán)境、責任劃分不清楚、存在多個上級或者新科技的使用等
  C．沖突的解決方法有合作、強制、妥協(xié)等，但不能將沖突擱置起來，從中撤退
  D．沖突應早被發(fā)現(xiàn)，利用私下但直接的、合作的方式來處理沖突

• 試題2

  關于進度管理的描述，不正確的是（）。
  A．里程碑的持續(xù)時間可以為零，也可以不為零
  B．活動需要消耗資源和花費成本，里程碑不需要資源和成本
  C．活動屬性可能隨著項目的推進而變化
  D．一個項目中可能有幾個達到里程碑程度的關鍵事件
  

• 試題3

  可行性研究過程中，（）的內(nèi)容是：從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供求、創(chuàng)造環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
  A、技術可行性研究
  B、經(jīng)濟可行性研究
  C、社會可行性研究
  D、市場可行性研究
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/9/18）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  沖突就是計劃與現(xiàn)實之間的矛盾，或人與人之間不同期望之間的矛盾，或人與人之間利益的矛盾。項目沖突應該被盡早發(fā)現(xiàn)，利用私下但直接的、合作的方式來處理沖突。當在一個團隊的環(huán)境下處理沖突時，項目經(jīng)理應該認識到?jīng)_突的下列特點；
  (1)沖突是自然的，而且要找出一個解決辦法；
  (2)沖突是一個團隊問題，而不是某個人的問題；
  (3)應公開地處理沖突；
  (4)沖突的解決應聚焦在問題，而不是人身攻擊；
  (5)沖突的解決應聚焦在現(xiàn)在而不是過去；
  (6)沖突的管理有6種方法：問題解決、合作、強制、妥協(xié)、求同存異和撤退。
  根據(jù)上述論述，撤退也是沖突管理的一種方法，選項C的敘述是不正確的，應選C。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：里程碑是項目生命周期中的一個時刻，里程碑的持續(xù)時間為零，里程碑既不消耗資源也不花費成本，通常是指一個主要可交付成果的完成

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：經(jīng)濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
  項目立項管理：http://www.xcpkj.com/pm1/37510.html