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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2023/10/2)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2023/10/2)

試題二(15分)
閱讀以下說明,請回答問題l至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為:一層到四層,必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經理根據現有人員和工作任務,預計每層布線需要一天完成。項目經理編制了該項目的進度計劃,并在3月18號工作時間結束后對工作進展情況進行了績效評估,如下表所示:

【問題1】(5分)
請計算2011年3月18 日時對應的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】(4分)
根據當前績效,在下圖中劃出AC和EV曲線。(2分)

分析當前的績效,并指出績效改進的具體措施(2分)。
【問題3
如果在2011年3月18 日績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期(3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后,未進行原因分析和采取相關措施,仍按目前狀態(tài)開展工作,請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期(3分)。

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信管網陳長老123:
問題1: pv=20000 ac=8000 ev=10000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 問題3: etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=ac+etc=8000+30000=38000 因已進行糾正,所以完工日期仍為2011年3月20日 etc=(bac-ev)/cpi=30000/1.25=24000 eac=ac+etc=24000+8000=3200 完成工期=原計劃工期/spi=4/0.5=8天,因此完成日期為2011年3月24日

信管網cnitpm616894409285:
一 pv20000/ev10000/ac8000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 二 1趕工加班。 2快速跟進并行。 3改進技術方法,工具。 4投入資源,提高效率。 5使用高效率經驗豐富人員。 6加強質量,避免返工。 7降低要求,加快進度。 8縮小范圍。 三 非典型 etc=bac-ev=4oooo一|oooo=3oooo eac=ac十etc二8ooo十3oooo=38ooo 典型 etc=(bac一ev)/cpi=3ooo/1.25=24ooo eac=bac/cpi=4oooo/1.25=32000<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-31/1693458881.jpg" />

信管網chenpeiping136:
問題1: pv=20000,ev=10000,ac=8000,cpi=ac/ev=8000/10000=0.8,spi=pv/ev=20000/10000=0.2

信管網cnitpm536011760680:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/07/tbimg/07-18/1689687852.jpg" />

信管網cnitpm624659958858:
問題一,bac=40000元;pv=10000+10000=20000元;ac=8000元;ev=10000元;cpi=ev/ac=10000/8000=1.25,大于1,成本節(jié)約;spi=ev/pv=10000/20000=0.5,小于1,進度滯后; 問題二:當前績效為:成本節(jié)約,進度滯后;措施:增加工作時間和資源進行趕工;快速跟進并行施工; 問題三:1.予以糾正為非典型偏差,etc=bac-ev=40000-10000=30000元;eac=ac+(bac-ev)=8000+(40000-10000)=38000元;完工日期延后1天;2.未進行原因分析和采取相關措施未典型偏差,etc=(bac-ev)/cpi=(40000-10000)/1.25=24000元;eac=bac/cpi=400000/1.25=32000;

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