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PMP?每日一練試題內容（2023/10/20）
試題1
細節(jié)和規(guī)格不完整，之前曾被記錄為一個項目問題。項目經理現(xiàn)在應更新哪一份文件?A、質量管理計劃B、試題2
Spike之后找出一個低風險的方案，作為敏捷工程師，你會怎么做？A．立刻應用變更B．在團隊承認后在下試題3
以下哪個是對寬帶Delphi(例如計劃撲克)估算最佳的描述A．團隊成員各自給出故事的估算，然后互相討試題4
一名新項目發(fā)起人接管一個處于執(zhí)行階段的項目。項目發(fā)起人要求項目經理停止批準項目資源時間表。相反，發(fā)起試題5
在施工階段，一座城市的高端基礎設施項目隧道部分遇到排水問題.項目團隊正處于尋找解決方案的過程。更新問題日志之后.項目經理應該做什么?試題6
一個滿足時間和預算要求的系統(tǒng)升級項目開始進行初步驗收測試。出乎意料的是，由于系統(tǒng)中使用的術語不準確，試題7
項目經理進行質量評估，評估之前，比較收集數(shù)據(jù)與實際的一致性，這是在做什么?A、敏感性分析B、績效試題8
團隊評價績效指標不包括:A、個人技能的提升B、團隊能力的提升C、團隊成員離職率降低D、客戶滿意度的提試題9
一個項目取決于從供應商采購的一件商品。但是，該供應商庫存里沒有這件商品。項目經理計劃從另一個合格供應試題10
項目團隊識別了風險，并作了相應的分析，在此之前還應該做什么?A、制定風險管理計劃B、進行定性風險
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