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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/11/17）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/11/17

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/11/17）

試題一(18分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
A公司承接了某信息系統(tǒng)建設項目，任命小張為項目經理在項目啟動階段，小張編制了風險管理計劃，組織召開項目成員會議對項目風險進行了識別并編制了項目風險清單。隨后，小張根據自己多年的項目實施經驗，將項目所有的風險按照時間先后順序制定了風險應對計劃，并親自負責各項應對措施的執(zhí)行。風險及應對措施的部分內容如下：
風險1：系統(tǒng)上線后運行不穩(wěn)定或停機造成業(yè)務長時間中斷
應對措施1：系統(tǒng)試運行前開展全面測試。
應對措施2：成立應急管理小組，制定應急預案。
風險2：項目中期人手出現(xiàn)短期不足造成項目延期。
應對措施3：提前從公司其它部門協(xié)調人員。
風險3：設備到貨發(fā)生損壞，影響項目進度。
應對措施4：購買高額保險。
風險4：人員技能不足。
應對措施5：提前安排人員參加原廠技術培訓。
.....................
項目實施過程中，公司相關部門反饋，設備發(fā)生損壞的概率低，建議降低保額;原廠培訓價格過高，建議改為非原廠培訓。小張堅持原計劃沒有進行調整。系統(tǒng)上線后發(fā)生故障停機，由于缺少應急預案造成業(yè)務長時間中斷，公司高層轉達了客戶的投訴，也表達了對項目成本管理的不滿。
【問題1】(10分)
結合案例，請指出小張在項目風險管理各個過程中存在的問題。
【問題2】(5分)
請指出以上案例中提到的應對措施1-5分別采用了什么風險應對策略。
【問題3】(3分)
請將下面(1)~ (3)的答案填寫在答題紙的對應欄內。
風險具有一些特性。其中， (1)指風險是一種不以人的意志為轉移，獨立于人的意識之外存在; (2)指由于信息的不對稱，未來風險事件發(fā)生與否難以預測;(3)指風險性質會因時空各種因素變化而有所變化。
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信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm433433932990：
一個人編制計劃不對，風險識別人員不全面，沒有進行定性分析和優(yōu)先級排序根據自己經驗不對，一個人制定應對計劃不合適，親自執(zhí)行不對，沒有進行定量分析，風險監(jiān)督沒有做好，溝通管理沒有做好，減輕，接受，規(guī)避，轉移，減輕，客觀性，隨機性，可變性

信管網ａｎｄydo774：
1.沒有定性風險分析 2.沒有量化風險分析 3.沒有進行風險監(jiān)控 4編制風險管理計劃不是全員參與 5.風險識別不充分 6.制定的應對計劃有問題，也沒有采納其他的意見 避免 減輕 避免 轉移 避免

信管網cnitpm467161386480：
第一題: 1.僅憑個人項目經驗制定項目風險應對計劃不符合要求； 2.未組織全體成員編制項目風險管理計劃； 3.項目風險管理計劃以及風險應對計劃未通過關鍵干系人簽字確認； 4.風險應對管理計劃未具體實施，導致風險應對措施不及時沒有效果； 5.未制定項目溝通管理計劃，未定期與關鍵干系人及時溝通； 第二題: 1.積極應對問題，解決問題； 2.提前做好應對措施，解決問題； 3.風險轉移給其他人 4.技能培訓增強業(yè)務任務技能 第三題:

信管網cnitpm567282734051：
1、未進行風險定性分析； 2、未進行風險定量分析； 3、未監(jiān)控風險； 4、未針對未知風險建立應急儲備； 5、未懟風險進行評估，風險應對措施不合理； 6、未綜合考慮公司層面建議，全靠項目經理決定不合理。 應對 1、接受 2、接受 3、確認 4:轉移 5、確認 獨立性 不確定性 相對性

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