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信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題與答案解析(2023/11/21)

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題(2023/11/21)

  • 試題1

    IT服務外包合同不可以()
    A、作為風險管理的工具
    B、促進和保證雙方的期望透明化
    C、作為雙方溝通的工具
    D、當作供應商的工作文件

  • 試題2

    政府采購項目的招標過程應按照以下()的程序開展
    ①項目技術可行性分析
    ②采購人編制采購計劃,報上級單位審批,并確定招標方式
    ③采購人或其委托的招標代理機構編制招標文件,發(fā)出招標公告
    ④出售招標文件并對潛在投標人進行預審
    ⑤項目論證,編寫投標文件
    ⑥接受投標人的標書
    ⑦制定評標的評審標準
    ⑧開標及評標,依據評標原則確定中標人
    ⑨發(fā)送中標通知書,簽訂合同
    A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
    B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
    C、⑦②③④⑤⑥⑧
    D、⑦②③④⑥⑧⑨

  • 試題3

    在項目管理工作中,項目管理師認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領導能力,都可能帶來不好的結果。以下這些能力中( )最能代表項目管理師的領導才能。
    A. 確立方向,招募人員,激發(fā)和鼓勵其他人
    B. 通過其他人來完成工作
    C. 運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
    D. 運用各種適當的力量作為激發(fā)工具

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析(2023/11/21)

  • 試題1

    信管網參考答案D

    信管網參考解析:

    本題考查IT外包合同基本概念。IT服務外包合同可以促進雙方的期望透明化。IT服務外包合同不可以當作供應商的工作文件。


  • 試題2

    信管網參考答案D

    信管網參考解析:

    項目投標的過程從大的方面講就是:招標、投標、評標和授標,這些選項中①⑤屬于項目可行性分析和項目論證的內容,是干擾項,剩下的按照招、投、評、授的順序排列即可

    項目技術可行性分析從招標方來講,一般是在準備招標之前對項目的技術可行性進行論證,經過論證認為技術方面具有可行性,方可進入招標程序。技術可行性分析是項目可行性分析的內容之一。項目論證,編寫投標文件是投標方的工作,投標方在獲得招標方的信息后,以確定該項目是否可行,是否要投標的工作。

        《招投標法》規(guī)定的招投標程序:(1)招標人采用公開招標方式的,應當發(fā)布招標公告;招標人采用邀請招標方式的,應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(2)招標人根據招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現場。(3)投標人招標。(4)開標。(5)評標 (6)確定中標人。(7)訂立合同。

  • 試題3

    信管網參考答案A

    信管網參考解析:

    領導作為名詞,指領導人或領導者;作為動詞,指領導活動。傳統(tǒng)觀念認為領導是指一個人被組織賦予職位和權力,以率領其下屬實現組織目標。現代觀念認為領導是一種影響力,是對人們施加影響,從而使人們心甘情愿地為實現組織目標而努力的藝術過程。領導者有責任洞察過程的不確定性,為其負責的組織指引正確的方向,并在必要時引導變革。
        管理者是組織依法任命的,負責某個組織或某件事情的管理,是通過調研、計劃、組織、實施和控制來實現管理的,以完成更高一層組織交待的任務。
        項目經理帶領團隊管理項目的過程中,具有領導者和管理者的雙重身份。越是基層的項目經理,需要的管理能力越強。越是高層的項目經理如特大型項目的項目經理,需要的領導力越高。
        由上述分析可知,在本題的4項領導才能中,“A.確立方向,招募人員,激發(fā)和鼓勵其他人”最能代表項目管理師的領導才能。

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