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PMP?每日一練試題內容（2023/11/27）
試題1
一名新商務經理加入公司，一個由該商務經理發(fā)起的關鍵項目即將實施，這時項目經理收到增加一個新功能的要求試題2
一名關鍵項目團隊成員就工作量過多向項目經理提出抗議，項百經理和成員詳細討論了哪些工作可以重新分配以及試題3
項目組已經選擇好了供應商，買方和賣方正式簽合同是在哪個過程進行的:A、項目啟動過程B、項目規(guī)劃過程C試題4
合同進入收尾階段，已經完成了審計，下一步應該（）。A、更新組織過程資產B、解散項目團隊C、進行試題5
為了適應不斷變化的環(huán)境，一個信息系統(tǒng)建設項目建立了由復合型人才組成的項目團隊，項目經理的角色也從領導試題6
在評估一個項目時，項目團隊識別到多個風險，其中大部分風險都具有風險減輕計劃，然而，其中一個可能的風險試題7
只有30天的時間來完成分配的任務，一項目團隊成員離開E公司。不幸的是，沒有可用的替代資源。項目經理在項目進度中列入了應急計劃。要計算剩余的應急儲備金，項目經理應該使用什么技術?（）試題8
在第五次sprint審查期間，團隊獲得產品負責人對所有功能的簽署同意。但是，產品負責人注意到在第二次試題9
一個更換關鍵應用程序的項目將影響多個內部和外部服務。在規(guī)劃過程中，擁有這些服務的項目相關方未能承諾履試題10
辦公樓建設項目已進入內部裝修階段，某一重要相關方來項目進行視察，口頭要求給所有辦公室增加百葉窗簾。這
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