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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/5）
試題1
項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經(jīng)理要求團隊在晚上和周末加班。項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注下列哪試題2
一名關(guān)鍵項目干系人不相信項目管理計劃上提供的計算成本是正確的，并拒絕批準(zhǔn)。若要獲得該關(guān)鍵相關(guān)方的支持，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)?試題3
項目即將完成一個重要階段，項目經(jīng)理正在獲得資源開始下一個階段，在準(zhǔn)備階段收尾時，項目經(jīng)理評審了績效測試題4
在解決一個項目問題的時候，項目團隊希望收集和問題相關(guān)的屬性數(shù)據(jù)，以便找出解決方案。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什試題5
以下哪項是規(guī)劃相關(guān)方參與過程的輸入?（）A、溝通管理計劃B、項目管理計劃C、商業(yè)文件D、相關(guān)試題6
在項目執(zhí)行期間的一次客戶會議中，客戶通知項目經(jīng)理，他已經(jīng)沒有錢繼續(xù)做這個項目了。項目經(jīng)理應(yīng)首先做什么試題7
項目經(jīng)理正在管理一個為期三年的項目，該項目的一半工作組件是外包給供應(yīng)商來做的，項目開始一年后，其中有試題8
一名新項目經(jīng)理被分配到一個敏捷項目中。在第一次站會上，項目經(jīng)理主要到團隊成員對完成項目感到焦慮，成員試題9
項目經(jīng)理應(yīng)該在什么時候被任命:A、總是在制定項目章程時B、總應(yīng)在規(guī)劃開始之前C、總是在項目開工會開始試題10
項目經(jīng)理正在制定項目進度計劃，并希望賦予團隊比過去項目更多的決策權(quán)。他創(chuàng)建了一個甘特圖，顯示W(wǎng)BS工
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