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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/16）
試題1
項(xiàng)目以外的個(gè)人破壞主要的可交付成果。若要預(yù)防這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地制定下列哪—份文件?試題2
總體項(xiàng)目計(jì)劃制訂完畢并獲批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理將正式宣布項(xiàng)目開工，并向所有相關(guān)方提供項(xiàng)目預(yù)期里程碑概要。項(xiàng)目試題3
在項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目發(fā)起人決定對內(nèi)部設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改。項(xiàng)目經(jīng)理通過一對一的方式獲取相關(guān)需求，這屬于哪試題4
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為軍方做項(xiàng)目管理，雙方簽訂了保密協(xié)議。項(xiàng)目設(shè)置了專用的保密計(jì)算機(jī)和保密U盤，以確保信息安全。試題5
某公司正在開發(fā)一款醫(yī)用軟件，正在進(jìn)行一個(gè)多階段項(xiàng)目。階段評審會議期間，項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)方開會討論。一試題6
制定項(xiàng)目預(yù)算過程中，常見的制定預(yù)算工具和技術(shù)不包括:A、資金限制平衡B、融資C、蒙特卡洛D、數(shù)據(jù)分析試題7
公司任命了一位項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理。公司聲稱雖然項(xiàng)目按時(shí)按預(yù)算交付了，但是結(jié)果卻不滿足公司的業(yè)務(wù)需求，試題8
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行中途負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目，項(xiàng)目相關(guān)方對團(tuán)隊(duì)績效和交付表示擔(dān)憂，團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目經(jīng)理保證，根試題9
項(xiàng)目將在兩周內(nèi)結(jié)束。但是有個(gè)需求還有一個(gè)任務(wù)未完成。在移交給運(yùn)營團(tuán)隊(duì)之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、試題10
客戶的報(bào)告指出，項(xiàng)目超過項(xiàng)目基準(zhǔn)的95%。分析表明，項(xiàng)目的最后階段符合進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理計(jì)
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