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PMP?每日一練試題內容（2024/1/3）
試題1
敏捷團隊需要一個新的項目組件的集成工具，團隊聘用分包商來創(chuàng)建該工具。項目團隊應如何計劃和監(jiān)督分包商的試題2
制藥車間生產的一種中間產品需要在2~5攝氏度的環(huán)境下儲存，要求24小時對冷庫進行不間斷供電。為了確保試題3
項目發(fā)起人要求項目經理將項目的總持續(xù)時間減少一天。項目經理下一步該怎么做?A、對活動I-J趕工一天試題4
在項目執(zhí)行期間，項目經理發(fā)現(xiàn)某個資源未得到充分利用。資源平衡的目的是下列哪—項?試題5
您在馬來西亞開了一家新酒店。您是這個地區(qū)的新手，沒有餐飲服務經驗。您正在討論是否應該為您的客戶提供自己的餐飲服務，或者從另一位經驗豐富的餐飲服務商那里外包。如果他們未能及時為您的客戶服務，他們將保證他試題6
敏捷項目的第三次迭代正在進行中。相關方對團隊到目前為止所取得的進展并不滿意。相關方與團隊取得聯(lián)系，并試題7
你接手了一個停滯中的項目，并對項目的產品范圍和項目范圍重新進行了定義。你應該用什么來衡量項目范圍的完試題8
項目經理意識到，一個新項目與最近失敗的一個項目類似，且項目相關方也相同，項目經理應該怎么評估該新項目試題9
由4名發(fā)起人構成的團隊向項目經理提供了一份項目章程。除了項目經理以外，項目團隊由來自不同職能組織的7試題10
對一個關鍵項目的要求是產品的持續(xù)可追測性，質量團隊建議在制造過程的每個步驟創(chuàng)建檢查點，然而，這些檢查
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