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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2024/1/4)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/1/4)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目,公司成立了項目組并任命小王擔任項目經(jīng)理。
項目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對項目風險源進行了分析,并結(jié)合過去投行的同類項目積累的經(jīng)驗及專家建議將風險分為需求風險、技術(shù)風險、管理風險、外部風險四類。為界定不同層次的風險概率和影響,制定了如下表1表3:

風險識別時,小王組織項目組成員召開會議,項目組成員暢所欲言,將自己認為過程中可能遇到的所有風險列出來,按照風險類別對風險進行整理并匯總,形成風險清單初稿。隨后,小王召集10位各領(lǐng)域?qū)<遥课粚<乙元毩⒛涿绞綄︼L險清單初稿進行分析篩選,小王匯總結(jié)果并反饋回各專家,專家再次進行分析篩選,最終確定風險清單終稿。
【試題1】(8分)
結(jié)合案例:
(1)在風險識別過程中,小王制定風險清單的初稿和終稿時,各自用了哪種方法。
(2)制定終稿時所用方法的優(yōu)點是什么?
【問題2】(8分)
結(jié)合案例:

(1)分析下表列出的風險,并補充完成每個風險的風險等級。

(2)請指出項目組最應(yīng)該關(guān)注的上表中的哪些風險。
【問題3】(4分)
請將下面(1)~(4)的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
風險登記冊的編制始于(1)過程,在項目實施過程中供(2)過程和項目管理過程使用。最初的風險登記冊包括如下信息:(3)和(4)。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)scare125:
請問各位考友,答案中的名詞術(shù)語不對,但是含義正確,是否給分 比如“已識別風險清單”的答案寫的是“風險列表”

信管網(wǎng)張日紅1971:
初稿時采用頭腦風爆法,終稿采用德爾菲法。 德爾菲法是專家背靠背做出的最終決策,是每一位專家真實的意思表示,避免了專家在投票時時受其它因素的影響。?3.2中風險,3.4高風險,1.4中風險,1.5中風險,2.2低風險,3.4高風險。 需求隨時改動,外部風險。?規(guī)劃風險管理,風險定性,定量分析,風險應(yīng)對。風險類別,影響程度。

信管網(wǎng)cnitpm529825354123:
頭腦風暴,名義小組。能夠?qū)︼L險優(yōu)先級排序。?中風險,高風險,中,中,低,高。需求隨時改動和供應(yīng)商未及時供貨。?識別風險,其他風險管理,潛在風險責任人,潛在風險應(yīng)對措施

信管網(wǎng)kkkkiou:
風險概率影響矩陣,頭腦風暴 提高風險識別率,降低遺漏的概率?高風險,高風險,低風險,低風險,中風險,高風險。需求風險和外部風險?識別風險,實施,風險名稱,風險權(quán)重

信管網(wǎng)cnitpm662359360928:
問題一 初稿是用頭腦風暴法,終稿是用德爾菲技術(shù) 問題二 中風險,高風險,中風險,中風險,低風險,高風險 最應(yīng)關(guān)注需求風險和外部風險 問題三 規(guī)劃風險管理,合同管理,風險類別,風險描述

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