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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/1/7）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司想要升級其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經(jīng)過詳細的可行性分析及項目評估后，決定通過公開招標的方式進行采購。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標前按照項目實際情況進行綜合評估后才能做出投標決策。B公司規(guī)定：評估分數(shù)（按滿分為100分進行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標項目才具有投標資格。于是B公司項目負責人張工在購買標書后，綜合考慮競爭對手、項目業(yè)務與技術(shù)等因素，編制了如下評估表：

【問題1】（6分）
綜合上述案例，請幫助項目經(jīng)理張工計算該項目的評估結(jié)果（包括合計得分和歸一化結(jié)果）。
【問題2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理層領導，對于該項目，是決定投標還是放棄投標？為什么？
【問題3】（8分）
請指出項目論證應包括哪幾個方面？

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
1.合計得分為40+12+15+16=83，歸一化評估結(jié)果：具有投標資格 2.我會決定投標，因為根據(jù)項目評估表評估結(jié)果，該項目的回款容易程度大于90％，回款簡單，對公司財務非常友好，同時我司的項目業(yè)務熟悉程度和項目技術(shù)熟悉程度較高，能很好地完成該項目。 3.應該包括以下方面： （1）市場環(huán)境，（2）技術(shù)條件，（3）財務

信管網(wǎng)cnitpm567010924129：
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