以下信息系統(tǒng)項目管理師論文來源信管網(wǎng)論壇征文欄目【信管征文】文章《備考時準備的4篇信息系統(tǒng)項目管理師論文分享》，作者：gslz001。

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論項目資源管理

2022年5月，我作為項目經(jīng)理參加了xx省應(yīng)急管理部門綜合應(yīng)急指揮平臺建設(shè)項目，項目投資615萬元，工期10個月。本項目建成后主要用于解決用戶及相關(guān)下級單位之間的日常聯(lián)絡(luò)與突發(fā)事件應(yīng)急處置時話音、數(shù)據(jù)、視頻等業(yè)務(wù)通信需要，以及跨區(qū)域、跨部門、跨行業(yè)的信息共享和協(xié)調(diào)指揮問題及應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急通信保障和決策支持問題。該項目主要由融合語音調(diào)度模塊、視頻集中調(diào)度模塊、應(yīng)急廣播模塊、移動多媒體會商模塊、信息發(fā)布模塊以及其他智能化聯(lián)動模塊組成。

系統(tǒng)使用b/s架構(gòu)，前端框架采用javaｓｃｒｉｐｔ框架vue.is,后端基于java的ssm框架進行開發(fā)，mysql數(shù)據(jù)庫。項目采用項目型組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理1名，技術(shù)經(jīng)理1名，開發(fā)人員8名，測試人員1名，運維人員1名，采用周會、gitee、jira等組織方式和工具對項目進行管理和信息交換。

通過有效的項目資源管理工作，帶領(lǐng)團隊成員獲得了良好績效，取得了項目成功。本文結(jié)合作者的實際經(jīng)驗，以該項目為例，從以下幾個方面進行闡述:規(guī)劃資源管理、估算活動資源、獲取資源、建設(shè)團隊、管理團隊、控制資源。

1、規(guī)劃資源管理

資源規(guī)劃用于識別和確定一種方法，以確保有足夠的資源能夠成功完成項目。包括團隊成員、用品、材料、設(shè)備、服務(wù)和設(shè)施。還需要考慮稀缺資源的可用性和競爭方面的問題，并編制相應(yīng)的計劃。 這些資源可以從組織內(nèi)部資產(chǎn)獲得，或者通過采購過程從組織外部獲取。

我深知項目成功的關(guān)鍵，要充分發(fā)揮“人”的作用至關(guān)重要。因此我以項目進度計劃、干系人登記冊、需求文件等資料為依據(jù)，首先將項目團隊分為需求收集組、軟件開發(fā)組、數(shù)據(jù)中心組、質(zhì)量保障組、運維安裝組等5個組。為了反映每個人員相關(guān)的所有活動，我制定了責任分配矩陣（ram）。同時考慮到收集需求部分屬于外部人員，編制了raci矩陣來進行管理。之外還考慮設(shè)備安裝聯(lián)調(diào)工作需要生產(chǎn)商專業(yè)人員參與，對于他們何時以何種方式參與進來，需工作多久等情況做好把控，我制定出了人員配備管理計劃。還制定了培訓、獎勵及團隊章程來為團隊劃好基本規(guī)則。

除團隊管理之外，實物資源的管理同樣重要，項目軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試等階段涉及的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、機房空調(diào)、ups電源等等資源的管理我同步編制實物資源管理計劃。后續(xù)我組織項目團隊，邀請公司專家經(jīng)過多輪評審，編制出了本項目的《項目人力資源管理計劃》和《項目實物資源管理計劃》。

2、估算活動資源

我深知估算活動資源過程與其他過程緊密相關(guān)，比如和估算成本過程，例如在使用物聯(lián)卡的過程中，運維安裝團隊需要熟悉物聯(lián)卡設(shè)計技術(shù)及相關(guān)知識，需要通過聘請顧問來進行培訓教學，此部分必然會涉及到成本估算。我根據(jù)實物管理計劃、活動清單等資料，將項目涉及的材料設(shè)備按照如下分類：軟件、硬件、安全設(shè)備。對于上述實物資源安裝、調(diào)試等相關(guān)的工作活動，利用多種估算方式相結(jié)合，進行團隊資源估算，對于歷史成功項目中有同類的參數(shù)和指標，我們采用類比估算的方式;對于從未接觸過的活動，我們采用三點估算;而對于整個項目活動，我們采用自下而上的估算方式，進行向上滾動匯總，形成識別所有活動資源類型和數(shù)量的假設(shè)文件，即資源需求，并且提供相應(yīng)的估算依據(jù)。通過用完整的資源分解結(jié)構(gòu)（rbs），實現(xiàn)監(jiān)督資源。

3、獲取資源

我深知無法獲得項目所需的資源時，可能會影響項目進度、預算、客戶滿意度、質(zhì)量和風險，資源或人員能力不足會降低項目成功的概率，最壞可能會導致項目被取消。我結(jié)合資源需求、資源管理計劃、項目進度計劃、干系人登記冊等作為依據(jù)，對項目成功所涉及的資源進行了獲取和確定。通過與職能經(jīng)理協(xié)商談判，獲得特殊的人力資源（比如在對外系統(tǒng)對接涉及的api接口開發(fā)，獲得了接口開發(fā)經(jīng)驗豐富的李工擔任接口開發(fā)組長）;將投標文件中預分派的售后的人力資源納入管理;比如在需求調(diào)研階段涉及覆蓋規(guī)模大，經(jīng)議討論，確定成立虛擬團隊，由各地區(qū)內(nèi)部人員參與進來，與客戶直接的對接，確保了溝通的順暢。獲取的人力、實物資源統(tǒng)籌規(guī)劃得到了物質(zhì)資源分配單、項目團隊派工單以及資源日歷等，同步做好項目文件更新。

4、建設(shè)團隊

改進團隊協(xié)作、增強人際關(guān)系技能、激勵員工、減少摩擦以及提升整體項目績效。團隊建設(shè)主要是管理整個的項目團隊:

①集中辦公。將該項目的團隊成員集中在一個環(huán)境較優(yōu)雅的會議室中工作，以增強團隊初期的協(xié)作能力，促進團隊成員交流。

②建立明確的團隊目標，每個成員清楚自己工作對目標的貢獻。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標和期望值，會有很大的區(qū)別。在日常工作中，我注重通過日常的觀察、私下談心等方式來捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，盡可能的滿足他們的需求，并把項目目標與成員的需求結(jié)合起來，幫助成員樹立共同的奮斗目標，激勵項目成員都能做到勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

③制定良好的規(guī)章制度。包含很多層面:紀律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例和獎懲制度等。好的規(guī)章制度將使執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。對于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時制止。我本人身為項目經(jīng)理，雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率，通過自身的行為來影響所有的項目組成員。

④建立明確的團隊考核與評價標準，工作結(jié)果公正公開、賞罰分明。對于工作成績突出者一定要讓其精神物質(zhì)雙豐收，對于出工不出力者應(yīng)受到相應(yīng)的懲罰;讓每個成員承擔一定的壓力。

⑤培訓、團隊活動。計算機技術(shù)日新月異，開發(fā)技術(shù)也在不斷更新，技術(shù)的更新將對項目的開發(fā)、運營帶來很多影響，所以我會進行定期培訓，或組織在慕課網(wǎng)、極客學院、csdn網(wǎng)站、b站學習新技術(shù)新工具，包括一些職業(yè)規(guī)劃方面的知識。不定期的組織團隊成員進行爬山、羽毛球等活動，讓成員間更加互相了解，增加團隊凝聚力。

5、管理團隊

在項目實施過程中，我根據(jù)人力資源管理計劃、團隊章程、工作績效報告以及記錄的問題日志等，充分了解各項目成員的基本情況，觀察各項目成員的工作狀態(tài)，主動積極的約談，探討解決問題的方法;非常好的表現(xiàn)會第一時間表達我的肯定。對于團隊中出現(xiàn)的沖突，我主要采用合作/解決問題的策略，力求實現(xiàn)雙贏局面。

6、控制資源

管理團隊過程重點關(guān)注人力資源，而控制資源過程重點關(guān)注實物資源，例如設(shè)備、材料、設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施。我在項目的整個項目生命周期期間持續(xù)開展控制資源過程，且根據(jù)物質(zhì)資源分配單、rbs、資源需求等資料，適時、適地和適量地分配和釋放資源，使項目能夠持續(xù)進行。

經(jīng)過項目組的努力，以及有效的資源管理，本項目順利完成，高質(zhì)量通過了驗收，得到客戶的好評。但是，我也意識到，本項目中，我的工作也存在一些不足。比如，在項目實施過程中，應(yīng)疫情的影響，項目組的部分員工無法按計劃推進原定工作，造成中期檢查時項目進度有一定的滯后，我通過積極與項目于系人進行溝通，并及時向干系人反饋風險因素以及項目進展情況，取得甲方認可。在以后的工作和學習中，我將通過不斷的研究和積累，向有經(jīng)驗的專家借鑒好的管理經(jīng)驗，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，為我國信息化建設(shè)貢獻自己的一份力量。