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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2024/3/5）

來源：信管網(wǎng) 2024年03月06日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2024/3/5）

試題1
投標人會議的目的是（）。
A．讓買方與投標人面對面洽談
B．確保所有投標人都有清楚且一致的理解
C．確定采購工作說明書的細節(jié)
D．確定投標截止日期
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5609621358.html
試題2
（）是有效領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素。
A．尊重和信任
B．畏懼和順從
C．獨立和創(chuàng)新
D．果斷和勇敢
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5357423238.html
試題3
項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經(jīng)理要求團隊在晚上和周末加班。項目經(jīng)理應該關(guān)注下列哪一項?
A．代碼可能有更多錯誤，且可能需要額外的功能測試
B．可交付成果可以比客戶預期提前產(chǎn)生
C．質(zhì)量管理計劃可能有大量變化
D．項目經(jīng)理應信任有經(jīng)驗團隊的處理
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/546045475.html
試題4
風險影響評估的考慮因素是（）。
A．風險對項目目標的影響
B．風險發(fā)生的可能性
C．風險的緊迫性
D．風險的連通性
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5596722425.html
試題5
某項目有40%的概率獲利10萬元，30%的概率會虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不虧損。該項目的預期貨幣價值分析（EMV）是（）。
A、0元
B、1.6萬元
C、2萬元
D、6.4萬元
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/356945093.html
試題6
一個項目總是錯過交付日期。在與團隊評估解決方案之后，項目經(jīng)理意識到業(yè)績不佳是由于每個團隊成員的職責缺乏明確性。項目經(jīng)理應該先關(guān)注什么?（）
A．創(chuàng)建一個RACI圖
B．鞏固領(lǐng)導團隊的角色
C．談判獲得具有更強技能的新團隊成員
D．使用獎勵和強制權(quán)力激勵團隊
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/54727547.html
試題7
由于超出項目經(jīng)理控制的原因，項目落后于進度，一名有影響力但很少參加項目更新會議的高級經(jīng)理抱怨項目延期。項目經(jīng)理應該怎么做?
A．管理溝通并簽發(fā)變更請求
B．更新干系人登記冊和風險日志
C．監(jiān)督溝通并更新項目文件
D．更新問題日志并控制干系人的參與程度
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/546641593.html
試題8

（）是IT服務(wù)干系人的“官方”接口和信息發(fā)布點。
A．服務(wù)臺
B．事件管理
C．問題管理
D．發(fā)布管理
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/550651571.html
試題9

關(guān)于風險和風險管理的描述，不正確的是（）。
A、項目投入越多，愿意冒的風險就越小
B、具有不確定性的事件是風險
C、投機風險在一定條件下可以轉(zhuǎn)化為純粹風險
D、項目風險管理的目標在于增加積極事件的概率和影響

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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/457258756.html
試題10
項目經(jīng)理對項目負責，其正式權(quán)利由（）獲得。
A、項目工作說明書
B、成本管理計劃
C、項目資源日歷
D、項目章程
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/3259015175.html

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