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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/3/25）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/25

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/3/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數(shù)據(jù)中心建設，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內容。
2、項目范圍
合同中約定全部內容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質量標準
由于本工作的質量標準不好衡量，因此質量標準要求達到承建方最優(yōu)質標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉包。
2、建設方不負責提供大樓布線工程的相關資料。
3、承建方應該按照項目經(jīng)理批準的施工內容組織設計和施工。
4、設計質量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
1.支付貨款的條件不清晰 2.質量標準沒有明確 3.維護和保修年限不清晰 4.變更條款內容不明確1.承建方應不能轉包 2.建設方應提供布線資料 3.質量標準不應自行設定 4.合同變更應有流程212天

信管網(wǎng)xing20012001：
2012,2月29天 3，5,7,8都是31天 4,6,9是30天 加起來是9+4＊31+3＊30=223

信管網(wǎng)張日紅1971：
問題1:5，質量標準有問題，修改為要達到國家標準或者達到行業(yè)相關標準。6，使用年限應注明具體年限。 問題2:1，不允許轉包，經(jīng)過建設同意可以將部分非主體工程進行分包。3，應按照系統(tǒng)建設說明書內容組織設計施工。4，設計質量變更應按正規(guī)的變更控制進行。 問題3:因為這個工期不包括體息日在內的工期去除周六，日就剩151天，再減去清明，五一，端午，中秋各一天就只剩147天。

信管網(wǎng)cnitpm562841397354：
問題一 1.質量標準不明確，不利于驗收交付，應該具體明確質量標準。 2.項目范圍不明確，應該指出具體的項目范圍 3.支付方式不明確，應該指出通過什么方式支付 4.缺少保密協(xié)議 5.缺少爭議解決辦法 問題二 1.應該是不允許轉包，可以分包 2.因為是總價合同，所以建設方應該負責布線材料的提供 3.施工內容應該是按照項目范圍確定的 4.質量標準的變更不應該是由承建方單方面決定 5.合同變更的處理流程不明確 問題三 212天

信管網(wǎng)cnitpm657647390803：
問題一 1.項目范圍描述存合同中的全部范圍不恰當，太過籠統(tǒng)。應該描述詳細的范圍內容。 2.采用總價合同方式不恰當。工期短且不復雜的項目可以選用工料合同。 3.合同中質量標準沒有明確的說明，僅僅為好不好太過主觀。應該用具體的數(shù)據(jù)以量化的形式來說明質量的標準。 4維保的內容存在不足，應該列明維保具體的事項。 5.變更的條款