• 試題1

  項目經(jīng)理和PMO的描述，不正確的是：( )
  A．項目經(jīng)理和PMO受不同的需求驅(qū)使，追求不同的目標
  B．項目經(jīng)理負責項目成果性目標，PMO考慮組織級的工作目標
  C．項目經(jīng)理控制賦予項目的資源，PMO優(yōu)化使用所有項目之間的共享資源
  D．項目經(jīng)理管理整體的風險和機會，PMO管理所有產(chǎn)品的范圍和費用
  

• 試題2

  The length of the IPv6 address is （ ）.
  A. 64 bytes         
  B. 128 bytes           
  C. 64 bits                
  D. 128 bits

• 試題3

  關(guān)于項目進度管理計劃的描述，正確的是（）
  A、項目進度管理計劃一旦確定，不能被修改
  B、在制定項目進度管理計劃時，應該考慮項目章程
  C、項目進度管理計劃一定要形成正式的文件
  D、項目進度管理計劃是詳細的，不能是高度概括的
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/4/3）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：項目經(jīng)理和PMO的區(qū)別如下:
  (1)項目經(jīng)理和PMO追求不同的目標，同樣，受不同的需求所驅(qū)使。所有工作都必須在組織戰(zhàn)略要求下進行調(diào)整。
  (2)項目經(jīng)理負責在項目約束條件下完成特定的項目成果性目標，而PMO是具有特殊授權(quán)的組織機構(gòu)，其工作目標包含組織級的觀點。
  (3)項目經(jīng)理關(guān)注于特定的項目目標，而PMO管理重要的大型項目范圍的變化，以更好地達到經(jīng)營目標。
  (4)項目經(jīng)理控制賦予項目的資源以最好地實現(xiàn)項目目標，而PMO對所有項目之間的共享組織資源進行優(yōu)化使用。
  (5)項目經(jīng)理管理中間產(chǎn)品的范圍、進度、費用和質(zhì)量，而PMO管理整體的風險、格體的機會和所有的項目依賴關(guān)系。
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  IPv6地址的長度是（）。

  A.64字節(jié)

  B.128字節(jié)

  C.64位

  D.128位

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：項目進度管理計劃是可以修改的，根據(jù)項目需要，可以是正式或者非正式的，非常詳細或高度概括的，其中應包括合適的控制臨界值。