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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/6）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計劃進(jìn)度
【問題3】（10分）
如果項目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)kkkkiou：
pv=65，ev=52.75cpi=ev/ac=52.75/80=0.66 spi=ev/pv=52.75/65=0.81 進(jìn)度落后，成本超支

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
1:pv=65萬、ev=74.25萬。 2:cpi=ev/ac=0.928 spi=ev/pv=1.142 項目整體執(zhí)行情況為成本超支、進(jìn)度提前。 工作包e落后于進(jìn)度計劃； 工作包cdghij提前于進(jìn)度計劃； 3:eac=bac/cpi=105/0.928=113.147萬； 項目結(jié)束時間=總預(yù)算工期/spi=5/1.142=4.4月； 項目目前情況為進(jìn)度提前、成本超支，這種情況下，首先采取成本節(jié)約，具體包括: 關(guān)注成本超支較嚴(yán)重的工作； 對成本的支出進(jìn)行細(xì)化分析，找出成本超支的原因； 針對不同的原因，采取對應(yīng)的措施，例如:減少不必要的工作、優(yōu)化工作流程，提高效率、削減不必要的工作。 定期對項目的成本績效進(jìn)行評估，及時按情況進(jìn)行調(diào)整。

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
1:pv=65萬、ev=74.25萬。 2:cpi=ev/ac=0.928 spi=ev/pv=1.142 成本超支、進(jìn)度超前。 工作包e落后于進(jìn)度計劃，工作包cdghi超前于進(jìn)度計劃。 3:典型:etc=bac/cpi=113.146萬