當前位置：信管網(wǎng) >> 系統(tǒng)集成項目管理工程師 >> 每日一練
>> 文章內(nèi)容
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題與答案解析（2024/4/8）
分享到微信
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題（2024/4/8）試題1一個為期2年的項目已經(jīng)實施了1年，在項目期間不同的項目成員進進出出，團隊成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應的團隊職責分工也已經(jīng)與原計劃有了很多出入。最近團隊成員在為一個工作包由誰來負責產(chǎn)生了分歧，項目經(jīng)理查看了項目計劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負責人，或者是原定的負責人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況，項目經(jīng)理應該首先（）以加強對項目的管控。A．為該工作包指定負責人B．重新制定責任分配矩陣C．重新分解項目工作包D．重新制定人力資源計劃試題2項目績效評審的主要目標是（）。A．根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源B．根據(jù)過去的績效調(diào)整該內(nèi)容已過期，聯(lián)系客服了解最新考試信息>>
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試介紹
報考指南
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程軟考題庫
推薦文章
各省市軟考報名簡章
信管網(wǎng)APP下載
考試信息推送 推薦內(nèi)容