• 試題1

  項目計劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄得知，開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。與項目預(yù)算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)（  ）萬元的成本超支。
  A．50            B．100         C．200                D．400

• 試題2

  （ ）不是項目集指導(dǎo)委員會的職責(zé)。
  A．保證項目集與組織愿景和目標的一致性
  B．對項目組合的投資以及優(yōu)先級進行決策
  C．批準項目集章程
  D．批準和啟動項目集
  

• 試題3

  下圖是某項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖，則在保障不會影響項目總工期的情況下，活動E最多能拖延（）天。
  
  A、0
  B、1
  C、2
  D、3
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/4/17）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  

  這里有很多學(xué)員弄不懂為什么不可以采用那個典型情況下下ETC的計算公式來計算，那么計算出來應(yīng)該是超支800萬了，這題還沒給大家設(shè)坑，沒有這個選項，為什么不能用這個ETC的公式呢，因為到第4年末的時候根本完不成項目，而這個ETC是完工所需所有成本的公式。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目集指導(dǎo)委員會的職責(zé)：保證項目集與組織愿景和目標的一致，項目集批準和啟動，批準項目集章程和批準項目集商業(yè)論證。

  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：箭線圖法。
  項目的關(guān)鍵路徑為：ADEH，活動E 在關(guān)鍵路徑上，關(guān)鍵路徑上的活動總時差和自由時差都為0。