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PMP?每日一練試題內容（2024/4/25）
試題1
在敏捷項目管理中，項目經(jīng)理（敏捷中可能不直接這么稱呼）的領導風格屬于:A、交易型B、變革型C、服務型試題2
一名項目相關方對一些項目可交付成果的驗收標準提出異議，該異議得在下次項目指導委員會會議期間解決，項目試題3
項目經(jīng)理擁有一份在項目開始時由不同相關方提供的成功標準清單.項目經(jīng)理對于如何排列這些成功標準的優(yōu)先順序感到不確定，并且明天必須在會上陳述項目章程.項目經(jīng)理接下來應該怎么做?（）試題4
在檢查任務列表之后，項目經(jīng)理注意到項目開始時所需的資源比項目預期的少。項目經(jīng)理希望平衡資源需求和可用供應。這項活動是下列哪一個例子?試題5
以下都是制定項目章程的輸出，除了:A、項目目的B、假設日志C、關鍵相關方名單D、風險登記冊試題6
公司最優(yōu)秀的人才資源可用，并可在不影響預算的情況下減少項目的時間表。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?試題7
收到變更控制委員會（CCB）批準一個變更請求后，項目經(jīng)理實施了變更項目經(jīng)理下一步應該怎么做?A、更試題8
一家大型，全球性公司的員工分布在七個不同國家，為確保項目成功，每個人無論其物理位置必須能夠方便地通過試題9
某項目要求完成多項產(chǎn)品。其中一個產(chǎn)品的技術規(guī)范規(guī)定每200立方英尺最多允許有12個瑕試題10
供應商建議項目經(jīng)理，為了滿足要求的規(guī)格，需要更換特定材料。為確保成本基準不受影響，項目經(jīng)理應該審查下
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