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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題與答案解析(2024/5/8)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題(2024/5/8)

  • 試題1

    作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前負責人,在說服本單位領導批準參加項目投標時,不需介紹( )。
    A. 本企業(yè)技術(shù)可行性分析
    B. 企業(yè)人員能力和配置分析
    C. 項目的國民經(jīng)濟分析
    D. 項目財務可行性分析

  • 試題2

    ( )屬于laaS服務。
    A.向用戶提供計算機能力、存儲空間等基礎設施方面的服務。
    B.由用戶都號操作系統(tǒng)反用動將軟件開發(fā)平臺通過網(wǎng)絡交付給用戶
    C.用戶自行購買服務器、網(wǎng)絡、存儲構(gòu)建的數(shù)據(jù)中心
    D.將應用程序通過網(wǎng)絡交付給用戶,用戶通過瀏覽器訪問應用
  • 試題3

    成本管理計劃的內(nèi)容不包括()。
    A.成本基準
    B.計量單位
    C. 控制臨界值
    D. 報告格式

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2024/5/8)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    承建方的立項管理在對項目進行論證的時候包括以下分析:
    1、承建方技術(shù)可行性分析
    2、承建方人力及其它資源配置能力可行性分析
    3、項目財務可行性分析
    4、項目風險分析
    5、對可能的其他投標者的相關(guān)情況分析
    參考閱讀:http://www.xcpkj.com/pm/5239.html

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:

    成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分,描述將如何規(guī)劃、安排和控制項目成本。成本管理過程及所用工具與技術(shù)應記錄在成本管理計劃中。在成本管理計劃中一般需要規(guī)定計量單位、精確度、準確度,組織程序鏈接、控制臨界值、績效測量規(guī)則、報告格式和其他細節(jié)等。

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