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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/5/7）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/7

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/5/7）

試題三（17分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某市機關事業(yè)單位界老保險信息系統(tǒng)，項目覆蓋個市、區(qū)、縣的機關事業(yè)單位在編人員的養(yǎng)老保險信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理。公司成立了項目組,并任命小王擔任項目經(jīng)理。項目組對項目進行調(diào)研后，成立了風險管理小組，編寫了項目管理計劃和風險管理計劃，明確項目風險管理流程如下圖所示:

項目組對風險登記冊的各風險制定了相應措施，部分措施如下所示：

此外，在信息安全方面，養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)信息涉級個人隱私，如果不法分子突破安全限制，會造成用戶隱私泄露或信息篡改。因此項目組采用加密技術為系統(tǒng)的安全運行提供了有效的保障。
[問題1] (4分)
請結(jié)合案例，指出該項目風險管理流程中存在的問題。
[問題2](10分)
請指出案例中列出的風險措施分別采用的是哪種風險應對策略。
[問題3](8分)
請簡述主要的網(wǎng)絡安全技術有哪些及加密技術中的解密過程。
[問題4](3分)
請將下面(1) ~ (3)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
SWOT技術從項目的每個(1)、劣勢、(2)和(3)出發(fā)，對項目進行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風險都包括在內(nèi)，從而更全面的考慮風險。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/7

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm628593329454：
1.未開展規(guī)劃風險管理，確保風險管理水平、方法和可見度與項目風險程度相匹配，與對組織和其他干系人的重要程度相匹配 2.對風險定性和定量分析后不應直接制定應對措施，應該開展規(guī)劃風險應對和實施風險應對 3.出現(xiàn)風險應該在監(jiān)控風險之前規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受、接受、減輕優(yōu)勢、機會和威脅

信管網(wǎng)15698850899：
先識別后計劃回避，轉(zhuǎn)移，減輕漏洞掃描、態(tài)勢感知、行為分析。 對稱加密、非對稱加密。ca用密鑰解碼優(yōu)勢、技術

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
計入風險登記冊不應作為一個過程，定性、定量分開，缺少實施風險應對，監(jiān)控風險中缺乏識別新風險、評估風險管理有效性規(guī)避，轉(zhuǎn)移，減輕，接受，減輕

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
風險識別只進行一次，出現(xiàn)風險后應先判斷是否是已識別的風險，如果沒有，就更新風險登記冊，重新走流程，轉(zhuǎn)移，規(guī)避，拓展，儲備，解決優(yōu)勢，機會，威脅

信管網(wǎng)zklwill：
概率影響、分險識別貫穿項目全過程、分險責任人規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受、上報入侵檢測、防火墻、對稱密鑰、非對稱密鑰、認證、授權(quán) 優(yōu)勢、機會、威脅

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