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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2024/5/11）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2024/5/11
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容（2024/5/11）
試題1
當工作環(huán)境、工資薪水、公司政策、人際關系等因素不健全時，人們就會產生不滿意感，但即使這些因素很好時，也僅僅可以消除工作中的不滿意，卻無法增加人們對工作的滿意感。這種激勵理論是（47）。
A. 馬斯洛的需求層次理論
B. 赫茲伯格的雙因素理論
C. 維克多. 弗洛姆的期望理論
D. 道格拉斯. 麥格雷戈的X-Y理論查看答案
試題參考答案：B
試題2
正確的變更控制管理流程是（ ）。
A、變更請求→CCB審批（同意）→評估影響→執(zhí)行變更→分發(fā)新文檔→記錄變更實施情況
B、變更請求→評估影響→CCB審批（同意）→分發(fā)新文檔→執(zhí)行變更→記錄變更實施情況
C、變更請求→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→評估影響→記錄變更實施情況→分發(fā)新文檔
D、變更請求→評估影響→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→記錄變更實施情況→分發(fā)新文檔查看答案
試題參考答案：D
試題3
在信息安全管理中，數字簽名主要用于確保數據的（）
A、完整性
B、保密性
C、可用性
D、可靠性查看答案
試題參考答案：A
試題4
信息系統(tǒng)的生命周期中，在（）階段形成《需求規(guī)格說明書》。
A、立項
B、設計
C、集成
D、運維查看答案
試題參考答案：A
試題5
項目可行性研究的目的是對擬建設的項目從技術、經濟、工程等會方面進行調查研究和分析比較，提出是否投資和如何建設的相關意見，形成《可行性研究報告》。為項目決策提供依據。較完整的項目可行性研究的步驟依次是（）
A.立項申請、初步可行性研究、詳細可行性研究、項目論證、項目評估。
B.立項申請、項目論證、項目評估、初步可行性研究、詳細可行性研究。
C.項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究
D.項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究報告的編制、提交及審批查看答案
試題參考答案：A
試題6
在控制項目范圍時，不需要用到（）。
A．工作績效報告
B．需求管理計劃
C．WBS詞典
D．配置管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題7
（）屬于控制進度的工作內容。
A、確定完成項目工作所需花費的時間量
B、確定完成項目工作所需的資源
C、確定工作之間的邏輯順序
D、確定是否對工作進度偏差采取糾正措施查看答案
試題參考答案：D
試題8
以下各項中，不能作為項目成本預算工具或技術的是（ ）。
A．參數模型
B．資金限制平衡
C．掙值分析
D．儲備分析查看答案
試題參考答案：C
試題9
下圖中的項目組織結構屬于（ ）。
A、項目型組織
B、職能型組織
C、弱矩陣型組織
D、強矩陣型組織查看答案
試題參考答案：A
試題10
信息系統(tǒng)系統(tǒng)集成項目是從客戶和用戶的需求出技，將硬件、系統(tǒng)軟件、工具軟件、網絡、數據庫及相應的應用軟件集成為實用的信息系統(tǒng)的過程，其生命周期包括總體策劃、設計、開發(fā)、實施、服務保障等。它是一項綜合性的系統(tǒng)工程，（ ）是系統(tǒng)集成項目成功實施的保障。
①管理②商務③技術④軟件⑤獨立的應用軟件
A．①④
B．①②
C．③④⑤
D．④⑤查看答案
試題參考答案：B
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