分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/5/11）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/5/11
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/11）
試題1
在執(zhí)行項目整合時，項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注以下內(nèi)容，哪個是錯誤的:A、項目經(jīng)理與項目發(fā)起人攜手合作，了解項目試題2
批準(zhǔn)的變更請求是哪個過程的輸出?A、項目或階段收尾B、實施整體變更控制C、計劃質(zhì)量管理D、制試題3
為了估算項目，項目經(jīng)理希望知道一項沒有歷史數(shù)據(jù)的關(guān)鍵活動持續(xù)時間。這項活動的專家位于不同國家，項目經(jīng)試題4
團隊最近發(fā)布了一個版本，在市場上廣受好評，公司高層經(jīng)常直接聯(lián)系開發(fā)團隊，關(guān)注開發(fā)狀況，團隊感到進度受試題5
雖然項目人員對技術(shù)都比較陌生，但還是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成了一個新軟件應(yīng)用程序的開發(fā)。在安裝代碼過程中，他們確定在新的應(yīng)用程序可被使用之前，需要對硬件的某些方面進行配置。客試題6
為了更好的促進虛擬團隊相互理解可采用的溝通技術(shù)包括以下所有，哪種方式最不可取:A、共享門戶B、視頻會試題7
項目經(jīng)理正在監(jiān)督一個不可避免、不可控制、也無法轉(zhuǎn)移的嚴(yán)重風(fēng)險，由于這個風(fēng)險需要額外的資金，項目經(jīng)理應(yīng)該試題8
由于對項目無關(guān)事項的多次討論和激烈爭論，在項目啟動大會上，項目經(jīng)理無法解決所有會議議程事項。若要滿足試題9
你新加入了一個有大量的文檔要求的敏捷團隊，你會：A．加入團隊，在團隊能接受的前提下發(fā)表意見B．安排其試題10
你負責(zé)一個大型復(fù)雜項目，參與的團隊成員眾多?？蛻舻目量桃笞寛F隊承受了巨大壓力，年輕的團隊成員之間經(jīng)
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送