信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師十大管理子論題方向（二）

六、資源管理

1、請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，說明項(xiàng)目經(jīng)理如何在資源管理中更好的使用項(xiàng)目經(jīng)理的5種權(quán)力。

2、請(qǐng)根據(jù)你所描述的項(xiàng)目，說明X理論還是Y理論更適合信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理。

3、請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際描述為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)行你做了哪些努力。

4、請(qǐng)根據(jù)你所描述的項(xiàng)目，寫出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在馬斯洛需求層次中的等級(jí)，并制定相應(yīng)的激勵(lì)計(jì)劃。

七、溝通管理

1、請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定一份溝通管理計(jì)劃。

2、請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，說明溝通管理和干系人管理的相互關(guān)系。

3、請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，說明溝通管理方面經(jīng)常會(huì)遇到的問題和所采取的解決措施。

八、風(fēng)險(xiǎn)管理

1、根據(jù)你所描述的項(xiàng)目，描述風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

2、請(qǐng)根據(jù)你所描述的項(xiàng)目，描述定量風(fēng)險(xiǎn)分析與定性風(fēng)險(xiǎn)分析的區(qū)別于聯(lián)系。

3、請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，列出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)清單，并根據(jù)應(yīng)對(duì)策略制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

九、采購(gòu)管理

1、請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，列出所需采購(gòu)的實(shí)物資源，并說明相應(yīng)的采購(gòu)策略（交付方法和合同支付類型）

2、請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，說明如果遇到合同變更，應(yīng)如何處理。

3、請(qǐng)根據(jù)你所描述的項(xiàng)目，列出常見的合同索賠的起因和索賠的流程。

十、干系人管理

1、請(qǐng)根據(jù)你所描述的項(xiàng)目，寫出項(xiàng)目的所有干系人，并制定一份項(xiàng)目中期的干系人參與度評(píng)估矩陣，針對(duì)實(shí)際與期望參與水平的差距給出合適的解決辦法。