考前提分：八大績效域的預(yù)期目標(biāo)記憶口訣

1、度量績效域的預(yù)期目標(biāo)包括以下幾點(diǎn)：

①對項(xiàng)目狀況充分理解；

②數(shù)據(jù)充分，可支持決策；

③及時(shí)采取行動，確保項(xiàng)目最佳績效；

④能夠基于預(yù)測和評估作出決策，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并產(chǎn)生價(jià)值。

用一個口訣記憶就是：充分理解可決策 采取行動有價(jià)值。

2、開發(fā)方法和生命周期績效域的預(yù)期目標(biāo)包括三點(diǎn)：

①開發(fā)方法與項(xiàng)目可交付物相符合；

②將項(xiàng)目交付與干系人價(jià)值緊密聯(lián)系；

③項(xiàng)目生命周期由促進(jìn)交付節(jié)奏的項(xiàng)目階段和產(chǎn)生項(xiàng)目交付物所需的開發(fā)方法組成

用一個口訣來記憶就是：開發(fā)方法相符合、項(xiàng)目價(jià)值緊聯(lián)系、交付開發(fā)組周期

3、交付績效域的預(yù)期目標(biāo)有5點(diǎn)：

①項(xiàng)目有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。

②項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了預(yù)期成果，強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目應(yīng)能夠按照既定的計(jì)劃和要求，達(dá)成預(yù)期的成果和效益。

③在預(yù)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目收益。

④項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對需求有清晰地理解。

⑤干系人接受項(xiàng)目可交付物和成果，并對其滿意。

用一個口訣來記憶就是：目標(biāo)預(yù)期有收益 需求清晰干滿意。

4、項(xiàng)目工作績效域的預(yù)期目標(biāo)7點(diǎn)。

①高效且有效的項(xiàng)目績效；②適合項(xiàng)目和環(huán)境的項(xiàng)目過程

③干系人適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥⑴c；④對實(shí)物資源進(jìn)行了有效管理

⑤對采購進(jìn)行了有效管理；⑥有效處理了變更，檢查變更處理情況。

⑦通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進(jìn)提高了團(tuán)隊(duì)能力

總而言之，項(xiàng)目工作績效域的預(yù)期目標(biāo)可以用一個口訣來概括：有效適合干參與 資源采購有變更 持續(xù)改進(jìn)升能力。

5、不確定績效域的預(yù)期目標(biāo)我們可以用一個口訣來記憶就是：環(huán)境識別互依賴 預(yù)測威脅化影響，改進(jìn)利用要一致。

想象一個項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項(xiàng)目，他深知要成功完成這個項(xiàng)目，必須處理好項(xiàng)目中的不確定性因素。

首先，他深入了解了項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境（環(huán)境），接著，他積極識別、分析和應(yīng)對項(xiàng)目中的不確定性因素（識別）。關(guān)注項(xiàng)目中多個因素之間的相互依賴關(guān)系（互依賴）。對威脅和機(jī)會進(jìn)行預(yù)測（預(yù)測），了解問題的后果。致力于最小化不確定性對項(xiàng)目交付的負(fù)面影響（化影響）。善于利用機(jī)會改進(jìn)項(xiàng)目的績效和成果（改進(jìn)利用）。通過優(yōu)化流程、提高效率等方式，不斷提升項(xiàng)目的績效和成果。

最后，他有效利用成本和進(jìn)度儲備（保一致），確保項(xiàng)目的成本和進(jìn)度與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致。他根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整儲備的使用，確保項(xiàng)目能夠在預(yù)算和時(shí)間內(nèi)完成。

6、規(guī)劃績效域的預(yù)期目標(biāo)包括以下6點(diǎn)：

①項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)

②應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項(xiàng)目成果

③對演變情況進(jìn)行詳細(xì)說明

④規(guī)劃投入的時(shí)間成本是適當(dāng)?shù)?

⑤規(guī)劃的內(nèi)容對管理于系人的需求而言是充分的

⑥可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化需求進(jìn)行調(diào)整

用一個口訣來記憶就是：協(xié)調(diào)交付說演變 時(shí)間需求要調(diào)整

7、團(tuán)隊(duì)績效域的預(yù)期目標(biāo)包括

①共享責(zé)任、②建立高績效團(tuán)隊(duì)、③所有團(tuán)隊(duì)成員都展現(xiàn)出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系技能。

一個簡單的口訣就是：共享績效展技能。

8、干系人績效域的預(yù)期目標(biāo)：

①與干系人建立高效的工作關(guān)系

②干系人認(rèn)同項(xiàng)目目標(biāo)

③支持項(xiàng)目的干系人提高了滿意度，并從中收益

④反對項(xiàng)目的干系人沒有對項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響

然后我們把關(guān)鍵字提取一下，就是我們的口訣：高效認(rèn)同支滿意