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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2024/5/31)

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/5/31)

試題一(25分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]

某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成,項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn),人員情況等,對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時估算并排序,并給出了進(jìn)度計劃,如下圖:

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬元)、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號中,單位為萬元),及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時的完成情況如下圖:

[問題1](10分)
(1)請指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進(jìn)度計劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計劃?
(3)請計算任務(wù)A、D和F的總時差和自由時差
(4)若任務(wù)C拖延1周,對項(xiàng)目的進(jìn)度有無影響?為什么?
[問題2](7分)
請計算監(jiān)控點(diǎn)時刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[問題3](4分)
請分析監(jiān)控點(diǎn)時刻對應(yīng)的項(xiàng)目績效,并指出績效改進(jìn)的措施。
[問題4](4分)
(1)請計算該項(xiàng)目的總預(yù)算。

(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時刻對項(xiàng)目進(jìn)行了績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC.

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信管網(wǎng)cnitpm701379490029:
1.關(guān)鍵路徑:bdeg,工期24周 2.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,還可以有單代號,甘特圖等 3.總時差,自由時差;a:3.2 d: 0.0 f:7.7 4.拖延1周無影響,因?yàn)閒活動有6周總時差pv:54萬ev:30萬ac:36萬 sv=ev-pv=30-54=-24萬 cv=ev-ac=30-36=-6萬 cpi=e∨/ac=30/36=0.83 spi=ev/sv=30/54=0.56成本超支,進(jìn)度滯后,采取措施:趕工,快速跟進(jìn)1總預(yù)算54萬 2非典型etc=bac-eac 非典型eac=ac+(bac-ev)

信管網(wǎng)cnitpm536011760680:
1.關(guān)鍵路徑:bdeg,工期24天 2.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,還有單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 3.a的自由時間為2天、總時間為3天 d的自由時間和用時間為0天 e的自由時間和用時間為7天 4.有影響,關(guān)鍵路徑為bceg,工期為30天ac=36萬、pv=34萬、ev為30萬、cv為-6、sv為-4、cpi為0.83、spu為0.88進(jìn)度落后、成本超支 加班趕工、快速跟進(jìn)、找高效率有經(jīng)驗(yàn)的員工bac為54、etc為24、eac為60

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