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PMP?每日一練試題(2024/6/2)

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PMP?每日一練試題內容(2024/6/2)

  • 試題1

    在一個群體聚會現(xiàn)場,發(fā)生了較嚴重的騷亂。路易斯先生及時站出來號召大家保持冷靜,跟他朝安全地帶撤離。這

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  • 試題2

    在考慮一個新項目風險時,項目經理將風險矩陣應用于人為因素所做的貢獻。項目經理發(fā)現(xiàn),團隊成員的態(tài)度在風險厭惡和風險追求之間存在很大差異。項

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  • 試題3

    下列哪項是對項目經理在采購過程中角色的描述∶A、項目經理參與很少B、項目經理應參與談判C、項目

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  • 試題4

    項目經理正在對項目可交付成果的正式驗收,客戶表示擔心他們被排除在一些項目活動和決策之外。項目經理應該

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  • 試題5

    項目團隊成員之間的工作方式存在沖突。項目經理需要改進成員之間的關系,并定義行為基本規(guī)則。項目經理應使

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  • 試題6

    項目經理正在與指導委員會開會,以獲得批準來部署一個已開發(fā)的軟件解決方案。在說明為什么解決方案已準備好部署的十分鐘之后,項目經理被告知要更好地進行準備并上報更多論證。項目經理應該如何改進他們的方法?

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  • 試題7

    在項目的第二個階段,項目經理必須制定一份完成項目活動所需的資源估算,由于項目啟動延期以及嚴格的項目時

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  • 試題8

    簽訂不同類型的合同,,對于買方來說,風險是不一樣的。哪種合同對于項目團隊來說風險最小?A、成本加激

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  • 試題9

    關于資源平衡和資源平滑,說法正確的是:A、資源平滑技術可能導致關鍵路徑發(fā)生變化B、資源平衡技術可能導

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  • 試題10

    由于政府法規(guī)的變化,最終產品需要增加功能。這屬于哪種類型的變更請求?A、糾正措施B、工程設計C

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