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PMP?每日一練試題(2024/6/4)

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PMP?每日一練試題(2024/6/4)在線測(cè)試:www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/6/4

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/6/4)

  • 試題1

    由于擔(dān)心與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的電子郵件數(shù)量,一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為,會(huì)因?yàn)殚喿x和回復(fù)電子郵件所花費(fèi)的時(shí)間導(dǎo)致交付物將被延遲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

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  • 試題2

    為了節(jié)省一個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用,公司管理層希望復(fù)制之前一個(gè)項(xiàng)目的需求,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來(lái)制定項(xiàng)目

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  • 試題3

    由于客戶休假,項(xiàng)目經(jīng)理將已完成項(xiàng)目的可交付成果移交給客戶方的項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)月后.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)通知項(xiàng)目經(jīng)理. 客戶拒絕批準(zhǔn)且未按發(fā)票付款。

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  • 試題4

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵活動(dòng)落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理必須確定項(xiàng)目何時(shí)開(kāi)始落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?

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  • 試題5

    項(xiàng)目經(jīng)理得到任命后,根據(jù)項(xiàng)目的特征決定采取敏捷項(xiàng)目管理的做法來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)敏捷項(xiàng)目管理與哪個(gè)生命周期

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  • 試題6

    和網(wǎng)絡(luò)圖相比,甘特圖能更好的表明∶

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  • 試題7

    項(xiàng)目經(jīng)理收到設(shè)備采購(gòu)的兩份標(biāo)書.采購(gòu)部門堅(jiān)持接受最低報(bào)價(jià),而制造部門更愿意選擇性能最好但價(jià)格更高的設(shè)

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  • 試題8

    一個(gè)交付產(chǎn)品原型的項(xiàng)目符合進(jìn)度計(jì)劃。但是,實(shí)際成本卻超過(guò)估算成本。項(xiàng)目經(jīng)理必須確定測(cè)量產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程是否穩(wěn)定并且可預(yù)測(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一種工具?

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  • 試題9

    一名團(tuán)隊(duì)成員不清楚項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)和職權(quán)級(jí)別,哪一份文件可以幫助團(tuán)隊(duì)成員了解這一點(diǎn)?A、項(xiàng)目章程

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  • 試題10

    項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),某一工作包實(shí)際花費(fèi)比預(yù)算少很多。以下都是首先要考慮做的事情,除了∶()

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