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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/16）
試題1
項目發(fā)起人識別到，項目支出大大超出原計劃，項目發(fā)起人詢問項目經(jīng)理還需要多少資金才能最終完成項目，項目試題2
一個分包商雖然工作速度非?？?，但卻未能完成項目可交付成果的正式驗收程序?？蛻舻馁|(zhì)量團隊檢查了可交付成果.并創(chuàng)建了一份很長的缺陷清單。 若要避免這個問題項目經(jīng)理應該事先做什么?試題3
項目質(zhì)量審計的目標是什么?試題4
你是公司某敏捷項目的ScrumMaster。在有一天的每日站會上，某成員提出了一個問題，他正在同時處試題5
敏捷項目的項目經(jīng)理被要求將預算減少30%。由于這是一個小型項目團隊，預算主要是分配給項目的資源（即開試題6
某個為期1年的項目已經(jīng)在規(guī)定的時間和預算內(nèi)完成，關鍵項目相關方也認為該項目已經(jīng)實現(xiàn)項目章程中所規(guī)定的試題7
項目經(jīng)理加入一個財務信息系統(tǒng)的建設項目，以滿足當前的業(yè)務需求。設計團隊識別到一個現(xiàn)有服務器可能性能下試題8
你們公司在建筑行業(yè)是佼佼者。政府最近準備籌建一個新機場。你們公司因為不擁有所有必備的技術，因此你們準備跟機場建設行業(yè)領先的公司合作投標這份合同。這是試題9
在開發(fā)軟件解決方案期間，測試團隊檢測到一個錯誤，在采取任何糾正一措施之前，項目經(jīng)理應該怎么做?A、試題10
一個施工項目簽訂總價加激勵費用（FPIF）合同.在項目規(guī)劃階段.項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于暴風雨季節(jié)即將來臨會
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