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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/21）
試題1
有四個項目可供選擇，根據(jù)如下信息，你選擇?A、項目A，它的機會成本為10萬美元B、項目B，效益/試題2
項目團隊必須把原型創(chuàng)建出來才能對其進行測試，這是一個:A、強制性依賴關(guān)系B、選擇性依賴關(guān)系C、外部依試題3
哪種組織結(jié)構(gòu)類型，項目經(jīng)理對預(yù)算的控制最低:A、強矩陣B、項目導(dǎo)向C、系統(tǒng)型或簡單型D、PMO試題4
一些之前未識別到的相關(guān)方報告說，他們的職能領(lǐng)域受到很大影響.但沒有持續(xù)通知他們關(guān)鍵項目的狀態(tài)。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?試題5
組織項目管理（OPM）旨在:A、確保組織的各個層級都了解組織的戰(zhàn)略愿景、支持愿景的舉措、目標(biāo)及可交付試題6
如果項目組有多余的資源可以投入到已經(jīng)延誤的項目當(dāng)中，采用哪種技術(shù)進行進度壓縮比較合適:A、趕工B、快試題7
借助產(chǎn)品分析可以獲得有關(guān)項目范圍的具體定義，產(chǎn)品分析技術(shù)包括以下所有，除了:A、組織系統(tǒng)B、系統(tǒng)分析試題8
項目經(jīng)理雇傭一個供應(yīng)商來開發(fā)系統(tǒng)組件。在監(jiān)控工作的同時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商比計劃晚了三周，將錯過一個重要的里程碑。項目經(jīng)理使用什么工具或技術(shù)來發(fā)現(xiàn)試題9
在項目執(zhí)行階段的高峰期，某個關(guān)鍵活動的幾名重要技術(shù)人員突然一起提出要離開項目，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么試題10
一個分布式團隊正在開發(fā)面向消費者的應(yīng)用程序。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人希望易用性成為關(guān)鍵的產(chǎn)品差異點，用戶體驗專家希望與 Beta用戶群召開可用性研討會，以獲得早期反饋。但是，預(yù)算不足以支付旅行費用若要確保產(chǎn)品成功，
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