分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/6/28）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/6/28
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/28）
試題1
項目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項目，需要了解項目可交付成果項試題2
哪個理論認為，個人不同程度上的成就需要、權(quán)力需要、親和需要，三種需要行為，管理者應該根據(jù)個人更重視的試題3
項目經(jīng)理在一個項目中途辭職了.項目發(fā)起人應該使用哪一份文件來將項目職權(quán)轉(zhuǎn)移給新項目經(jīng)理?試題4
隨著項目的進展，偏差分析表明與績效測量基準相比，實際的項目績效會惡化。因此，對成本、進度和范圍的估算試題5
速度是指___？A．一個迭代中完成產(chǎn)品待辦事項的總的小時數(shù)平均到每個開發(fā)人員B．測量一個團隊把產(chǎn)品待試題6
在評估項目活動現(xiàn)狀的會議中，團隊發(fā)現(xiàn)存在一些影響可交付成果的風險.項目經(jīng)理應該怎么做?試題7
由于市場原因，一家公司經(jīng)歷人員變更，項目經(jīng)理認為人員變更影響了項目資源，項目經(jīng)理應該怎么做?A、對試題8
A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經(jīng)理向一位高級總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳述最好地說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力?試題9
由于組織管理層的變化，一名新的項目相關(guān)方被分配到項目上，新的項目相關(guān)方請求高層級需求以及職權(quán)級別相關(guān)試題10
高層審查項目績效，發(fā)現(xiàn)項目的績效情況很不滿意，通知項目經(jīng)理采取相應措施進行整改，這種溝通方式叫做∶
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送