• 試題1

  某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定（1 ）。在項目執(zhí)行過程中，有時需要對項目的范圍進(jìn)行變更，（2 ）屬于項目范圍變更。
  （1 ）A. 項目計劃
  B. 項目章程
  C. 項目范圍說明書
  D. 人力資源管理計劃
  （2）A. 修改所有項目基線
  B. 在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS 中規(guī)定的項目范圍
  C. 需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項目目標(biāo)
  D. 對項目管理的內(nèi)容進(jìn)行修改

• 試題2

  每一個項目階段都以一個或數(shù)個（  ）為其標(biāo)志。
  A、文檔
  B、產(chǎn)品
  C、階段總結(jié)
  D、可交付成果的完成

• 試題3

  甲公司擬收購乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項目經(jīng)理，首席財務(wù)執(zhí)行官給了張工一份項目章程，介紹這次收購將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程，定義了可交付成果和主要項目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是（  ）。
  A.范圍管理計劃
  B.項目計劃
  C.范圍說明書
  D.工作分解結(jié)構(gòu)

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/7/2）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B、B

  信管網(wǎng)參考解析：

  實施項目組織的結(jié)構(gòu)往往對能否獲得項目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。組織的主要結(jié)構(gòu)類型有職能型、矩陣型和項目型。而矩陣型又可分為弱矩陣型、平衡矩陣型和強(qiáng)矩陣型。
  項目章程是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔。項目章程應(yīng)當(dāng)有項目組織以外的項目發(fā)起人或投資人發(fā)布，其在組織內(nèi)的級別應(yīng)能批準(zhǔn)項目，并有相應(yīng)的為項目提供所需資金的權(quán)利。項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項目活動提供了授權(quán)。盡可能在項目早期確定和任命項目經(jīng)理。
  從題干可看出，項目經(jīng)理需要明確的授權(quán)，因此正確選項應(yīng)該是B
  從工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是面向可交付物的項目元素的層次分解，它組織并定義了整個項目范圍。范圍更是對達(dá)成一致的、WBS定義的項目范圍的修改。
  項目管理者必須對變更進(jìn)行控制管理。一般情況下，造成項目范圍變更的原因很多，主要有：
  *項目外部環(huán)境發(fā)生變化
  *項目范圍的計劃編制不周密詳細(xì)，有一定的錯誤和遺漏；
  *世界上出現(xiàn)了或是設(shè)計人員提出了新技術(shù)，手段或方案；
  *項目實施組織本身發(fā)生了變化；
  *客戶對項目、項目產(chǎn)品和服務(wù)的要求發(fā)生了變化。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

      D。要點解析：項目生命周期是通常按順序排列而有時又相互交叉的個項目階段的集合。為有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特別控制的位置將項目分界，就形成項目階段。當(dāng)各個階段為順序排列時，階段的結(jié)束就作為階段性可交付成果的工作產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移（或移交）為標(biāo)志。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  依題意，在張工準(zhǔn)備的項目范圍說明書中需要說明項目目標(biāo)（包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測量指標(biāo)）、產(chǎn)品范圍描述、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)、項目可交付成果、項目邊界、項目制約因素和項目假設(shè)條件等材料。項目范圍說明書（詳細(xì)）是定義項目范圍過程的主要輸出之一，項目章程則是定義項目范圍過程的主要輸入之一