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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/3）
試題1
相關(guān)方改變項目計劃或執(zhí)行的能力，在影響作用方格或相關(guān)方立方體中被稱為（）.A、利益B、權(quán)力C、試題2
完成一項工作增量后，在集合參加回顧會時，敏捷團隊?wèi)?yīng)該做什么？A．執(zhí)行敏捷審計并更新新待辦事項B．檢查試題3
項目質(zhì)量管理過程包括:A、規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量、監(jiān)督質(zhì)量B、規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量、控制質(zhì)量C、規(guī)試題4
一位新項目經(jīng)理加入項目每日站會，卻發(fā)現(xiàn)項目團隊花了太多時間討論如何處理項目中的障礙。因為這些討論，站試題5
在設(shè)計任務(wù)100%完成之前，項目經(jīng)理正在制定交付時間長的物品的采購計劃，項目經(jīng)理應(yīng)使用哪個緊前關(guān)系繪試題6
當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)對一個施工項目可能發(fā)生延期表示擔(dān)憂。項目經(jīng)理想要分析并記錄已識別關(guān)鍵項目相關(guān)方的想法。項試題7
項目經(jīng)理制作了受到項目及其成果影響的內(nèi)外相關(guān)方信息。下列哪項包含了相關(guān)方溝通需求的信息?A、項目溝試題8
當(dāng)一個敏捷團隊進行第七次迭代時，一個新相關(guān)方加入了該項目。相關(guān)方經(jīng)常聯(lián)系團隊成員以請求信息并質(zhì)疑他們試題9
項目經(jīng)理新加入公司.經(jīng)驗有限.當(dāng)被任命管理一個項目時，該項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?A、請求公司指導(dǎo)試題10
一個具有多元文化的項目團隊分布在不同的地理位置，這會帶來挑戰(zhàn)，因為密切溝通對團隊的成功績效非常關(guān)鍵，
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