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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/17）
試題1
項目經(jīng)理和團隊定義完活動，應(yīng)該獲得:A、活動順序B、活動時間C、活動屬性D、活動名稱試題2
在項目評審期間，質(zhì)量控制團隊指出，雖然滿足產(chǎn)品質(zhì)量，但與公司過去開發(fā)的其它產(chǎn)品相比，產(chǎn)品功能性有限，試題3
管理一個外包項目時，工程師向人力資源部抱怨說需要額外的培訓來完成任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)與人力資源部查閱下列試題4
一名客戶因一家公司兩年前未能完成一個項目而起訴該公司。項目管理辦公室與項目經(jīng)理確認該客戶的運營團隊批試題5
項目經(jīng)理在制定完項目章程后列出了項目所需的人員編制。項目經(jīng)理向職能經(jīng)理詢問所有確定資源的可用性。職能試題6
你的團隊正在努力做所分配的項目工作。這時一個團隊成員發(fā)現(xiàn)了一個在風險規(guī)劃階段沒有識別出來的風險。這時試題7
一家工程公司正在一家食品廠進行生產(chǎn)控制系統(tǒng)的升級，由于食品行業(yè)生產(chǎn)需要24小時不間斷工作，該工程公司試題8
項目經(jīng)理與供應(yīng)商同意產(chǎn)品規(guī)格不完整，應(yīng)添加功能，已更新項目管理計劃包含這些變更。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎試題9
客戶已經(jīng)接受了項目設(shè)計，但后來又要求進行范圍變更，項目經(jīng)理最好怎么做?（）A、召開團隊會議，討論變試題10
在產(chǎn)品驗收測試期間，項目經(jīng)理得知成品需要變更，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、推遲所需的變更并繼續(xù)測試B
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