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PMP?每日一練試題（2024/8/24）

來源：信管網(wǎng) 2024年08月25日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/24）

試題1
你所負責的項目正在面臨來自組織層面的各種沖突，在項目環(huán)境中，沖突往往來自:A、資源稀缺、進度優(yōu)先級、
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試題2
一個項目的項目經(jīng)理被替換，新的項目經(jīng)理識別到項目超出預算并落后于進度計劃。新項目經(jīng)理首先應該做什么?
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試題3
項目經(jīng)理必須選擇一個供應商執(zhí)行已定義的關(guān)鍵路徑活動，公司政策規(guī)定選擇最低報價的供應商。滿足這個需求的
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試題4
項目經(jīng)理必須為一個新的可交付成果制訂質(zhì)量管理計劃，項目經(jīng)理應該使用什么工具?A、自下而上估算B、
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試題5
項目經(jīng)理收到將對項目執(zhí)行質(zhì)量審計的通知。項目經(jīng)理預期會獲得下列哪項作為質(zhì)量審計的輸出?A、項目驗收
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試題6
由于項目績效差，項目經(jīng)理被開除了，項目發(fā)起人要求新項目經(jīng)理審查資源，并確定儲備是否足夠。新項目經(jīng)理應
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試題7
由專門的從業(yè)人員所采用的實踐技術(shù)、程序和規(guī)則所組成的體系:A、標準B、基準C、指南D、方法論
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試題8
網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員正在竭力滿足產(chǎn)品負責人的要求。每日站會將如何幫助開發(fā)人員？
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試題9
處理相關(guān)方的關(guān)注點，防止這些關(guān)注點演變成對項目有負面影響的問題，這是哪個過程的工作?（）A、管理相
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試題10
某公司準備實現(xiàn)從傳統(tǒng)項目管理到敏捷項目管理的轉(zhuǎn)型，但成員之前都從未接觸過敏捷方法，敏捷教練安排組織成
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