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PMP?每日一練試題內容（2024/9/3）
試題1
項目團隊成員記錄產品每小時不合格數(shù)量。若要評估質量并確保不合格范圍處于規(guī)定限值內，應該使用∶A、控試題2
在項目執(zhí)行期間，你的項目團隊成員向買方遞交了一項目交付成果。但是，買方拒絕接受，聲稱它不符合技術準則第300頁的要求。你審核了該文件，并同意該觀點。最好的事是做什么?試題3
項目團隊在對項目范圍進行定義。一名團隊成員認為按行業(yè)慣例，在項目中應使用A材料制作產品原型，但是另一試題4
如何通過過程控制來支持敏捷的方法？A．測試、需求、適應B．測試、需求、變更C．透明、回顧、測試D．透試題5
對于一個復雜技術項目，主題專家（SMEs）安排為期一天的會議，幫助團隊估算活動，若要實現(xiàn)他們的目標，試題6
由于一些需要大量返工的質量問題，一個項目落后于進度。項目經理的初步審查表明，設計變更是這次返工的主要原因。項目經理下一步應該做什么?試題7
如果團隊成員的技能無法達標，需要對他們進行培訓時應該根據(jù)哪個文件安排來進行:A、資源管理計劃B、相關試題8
在風險管理會議期間，一名團隊成員識別到個關鍵供應商將可能停業(yè)，失去這個供應商將無法交付最終產品，團隊試題9
在施工項目的啟動階段，客戶和項目發(fā)起人通知承包商項目必須在六個月內完成，項目發(fā)起人將提供全力支持。但試題10
你是個大型軟件開發(fā)項目的項目經理。兩個模塊組長之間在什么地方做變更上面出現(xiàn)了沖突。你介入告訴他們按時
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