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PMP?每日一練試題內容（2024/9/6）
試題1
在一個升級電信系統項目中，項目團隊發(fā)現新軟件補丁可能在特定環(huán)境下造成不穩(wěn)定。接收到這個信息后，項目經試題2
一個敏捷團隊成員在開發(fā)她為當前沖刺選擇的用戶故事時遇到了一個技術問題。在多次嘗試解決這個問題失敗后，試題3
項目經理得到通知，代碼的關鍵部分軟件開發(fā)人員將離開辦公室三周時間。這項活動不屬于關鍵路徑。項目經理下一步應試題4
項目經理遇到一個嚴重的沖突，他決定將此問題留給高層去解決，請問他采取了什么樣的沖突解決方法?A、撤試題5
項目經理為一家沒有使用正式項目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個項目生命期不斷修改需求的歷史記錄，經常導致項目延遲完成。試題6
在項目執(zhí)行階段，項目經理了解到一些相關方認為已批準的變更是不必要的.所以他們對接受這些變更猶豫不決∶這些變更對項目的成本和進度基準影響很小。 項目經理應該做什么?試題7
一個項目需要容量低于公司標準產品范圍的設備。另一家公司擁有正確額定容量的設備，采購設備之前，應使用哪試題8
人力資源總監(jiān)每年都要開展書面形式的員工績效審查，他希望將這種低效率過程替換為一種網絡在線自動化解決方試題9
項目團隊了解到某個賣方在項目中正在經歷一系列困難，可能使項目產生風險。項目經理希望通過財務方式來應對試題10
—家公司決定開發(fā)一個軟件解決方案，后來卻發(fā)現不是所有的需求都就緒，且不同與相關方對解決方案的看法不同
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