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PMP?每日一練試題（2024/10/1）

來源：信管網(wǎng) 2024年10月02日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/1）

試題1
一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員僅召集一部分團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)，而不是整個(gè)團(tuán)隊(duì)，以就當(dāng)前故事達(dá)成一項(xiàng)關(guān)鍵的決定。為什么應(yīng)當(dāng)
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試題2
一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目資源從公司辭職，所有具有所需技能的其他資源目前都分面配給其他項(xiàng)目。為了減輕項(xiàng)目進(jìn)度的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目正處于實(shí)施階段，曾遭遇重大延期，預(yù)算超支和范圍蔓延。項(xiàng)目經(jīng)理希望在即將舉
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試題4
在啟動(dòng)為一家大公司創(chuàng)建服務(wù)的過濾項(xiàng)目時(shí).項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)存在多個(gè)具有相互競(jìng)爭(zhēng)需求的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。若要獲得相關(guān)方的共識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題5
一個(gè)項(xiàng)目需要采取預(yù)防措施以滿足安全需求，以避免在審計(jì)時(shí)采取糾正措施。然后，一個(gè)相關(guān)方不認(rèn)同項(xiàng)目的成功
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試題6
你接手了一個(gè)停滯中的項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍重新進(jìn)行了定義。你應(yīng)該用什么來衡量項(xiàng)目范圍的完
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試題7
項(xiàng)目正在開展階段末評(píng)審，由于忽略了對(duì)負(fù)面相關(guān)方的管理，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，第一階段績(jī)效并不理想。為了讓第一
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試題8
根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，由上級(jí)和團(tuán)隊(duì)成員指定的項(xiàng)目經(jīng)理，有2%的項(xiàng)目經(jīng)理排名靠前，他們所具備的人際關(guān)系技能、溝
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試題9
PMO所管理的項(xiàng)目不一定彼此關(guān)聯(lián)。（）A、對(duì)B、錯(cuò)
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試題10
當(dāng)與財(cái)務(wù)分析師準(zhǔn)備商業(yè)論證時(shí)時(shí)，需要什么關(guān)鍵文檔?
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