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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/10/7）

試題一（25分）

信管網(wǎng)cnit**************：
1）關鍵路徑：bdeg，工期24， 2）時序進度圖，還有剪線圖，甘特圖等可以表示進度計劃。 3）總時差a3，d7，f4，自由時差a2,d0,f7 4）無影響，因為c有1周的自由時差。pv=4+10+12+4+4=38 ev=4+10+9=23， ac=3+8+16+0=27， cv=ev-ac=23-27=-4， sv=ev-pv=23-38=-15 cpi=ev/ac=23/27=0.852 spi=ev/pv=23/38=0.605因為cv=-4＜0，成本超支，sv=-15＜0，進度落后。 趕工，加班，采用新技術提高效率，采用更有經(jīng)驗的成員，注意成本控制。 1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54 2）etc=bac/cpi

信管網(wǎng)cnit**************：
1.關鍵路徑：bdeg，工期24周 2.雙代號時標網(wǎng)絡圖，還可以有單代號，甘特圖等 3.總時差，自由時差；a：3.2 d： 0.0 f：7.7 4.拖延1周無影響，因為f活動有6周總時差pv：54萬ev：30萬ac：36萬 sv=ev-pv=30-54=-24萬 cv=ev-ac=30-36=-6萬 cpi=e∨／ac=30/36=0.83 spi=ev／sv=30/54=0.56成本超支，進度滯后，采取措施：趕工，快速跟進1總預算54萬 2非典型etc=bac-eac 非典型eac=ac+（bac-ev）

信管網(wǎng)cnit**************：
1.關鍵路徑：bdeg，工期24天 2.時標網(wǎng)絡圖，還有單代號網(wǎng)絡圖、雙代號網(wǎng)絡圖 3.a的自由時間為2天、總時間為3天 d的自由時間和用時間為0天 e的自由時間和用時間為7天 4.有影響，關鍵路徑為bceg，工期為30天ac=36萬、pv=34萬、ev為30萬、cv為-6、sv為-4、cpi為0.83、spu為0.88進度落后、成本超支 加班趕工、快速跟進、找高效率有經(jīng)驗的員工bac為54、etc為24、eac為60